目标管理和绩效考核\薪酬设计
我们公司想推行行政后勤及管理人员的绩效考核,领导的意见是要把大家的工作目标和绩效挂钩,然后呢与大家的薪酬挂钩.应该怎样操作呢?采用分级考核、分级挂钩的办法
行政后勤及管理人员考核历来是人力资源管理的难点。结合本人的实践，提以下几点建议：1、采用KPI法，明确部门绩效考核目标和办法
2、成立绩效考核小组，首先对部门的绩效进行考核，根据绩效排名情况，拉开差距，如考核分数最高的，薪酬系数定为1。2等
3、由部门根据工作目标确定岗位KPI，部门组织对员工进行考核，根据考核成绩，确定薪级系数。如考核第1名的，薪级系数定为1。2等。
4、由部门在总额控制之内进行二次分配。
不宜挂的过死
行政后勤及管理人员的业绩不如生产部门能立即显现出来，他需要一个过程，不宜挂得过死，需要给出一点灵活性。 如题，，领导出了个同样的问题。。
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