215juan 发表于 2011-12-12 14:12:58

值得学习

puwenyu 发表于 2011-12-12 15:02:26

需要建立明确的员工晋升制度，员工关怀也要跟进，离职面谈是必须要做的，

zhanghaixia 发表于 2011-12-12 21:19:04

虽然薪酬有一定的竞争力，但是也要关注员工的职业发展，继续关注

枕hope头 发表于 2011-12-13 10:44:57

1。离职面谈要跟进。
2。员工职业规划要落到实处，相对应的培训要跟进。
3。员工关怀要从细微之处着手。

小破孩一个 发表于 2011-12-13 15:41:50

1、员工离职面谈（不同人采取不同的方法），并形成一定的台账，可以在某些程度上分析员工离职的原因，并采取相应的措施。
2、该企业很多的利润来自销售部门，导致企业高管过分重视销售部门，对其他部门关注度不够。
3、某些部门主管意识需要转变，只考虑本身部门的业绩，而不去长远的角度去考虑整个公司的发展，小团体主义比较严重。可以对部门主管进行培训。转变他们的想法。
4、内部晋升渠道，能者上位。不要去抑制人才的发展。
5、金钱现在已经不是很多高端人才关注的主要问题，应该从其他方面找到能够激励这部分人的措施，比如进修，分房子，股权计划等。
6、员工职业生涯规划。要让员工看到通过自己的努力可以在公司达到怎样的一个地位。

wge602 发表于 2012-3-2 14:48:54

问题很多人都说解决了，但结果系是什么
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查看完整版本: HR拍案：A公司人力资源管理存在的问题