如何成为业务战略性伙伴
由于公司业务战略变化，对人力工作的要求也达到了另外一个高度。公司领导把人力的定位不单单是作为制定和执行的事务性部门，需要协助业务的领导完成相关的战略指导。这就需要对业务有更深入的了解。对于这个变动，本人还是新人很不能适应，不知道应该从哪里着手。请指教！{:5_257:}还是建议你从专业形式上下点功夫。
若从形式上交看：有相关资料可供参考，建议您可以参考北大纵横的书籍有关企业战略咨询实务；
若从内容上看，那就要有底蕴。。。这不是一时半时的事啊
战略对于企业不是一朝一夕的事情，要尝试、积累、完善、突破，要形成战略意识；
你在实际操作的时候，要懂得多和老板座谈，多和业务一线座谈，多和客户座谈，形成记录，方可见初步效果。战略也是一个持续完善的过程。
先别急，有方法万里长征就有了方向，祝你好运！{:5_252:} 不知道您在目前企业里扮演哪一个角色。
细致点，或者说从事哪个模块的工作。
个人觉得：若是管理层，相信就不会有这样的疑问。若能对此有所思考，真是很给力。HR工作如何提升，如何被认可的问题就可能迎刃而解。
因为业务部门才是企业最直接的利润产出，企业是为了盈利的，各职能部门都是服务部门。HR正在的价值必然是从一定高度去看待问题。
作为企业HR团队的基层执行员工，对于如何服务业务，我是这么认为的。
1、了解公司的简介。（可能大家对企业简介都不陌生，但是一般肯定不了解）；
2、了解公司的业务部门的流程、公司产品；
3、了解业务部门业绩产出的关键点；
4、分析业务部门的需求，在HR或者本模块的专业立场上；
5、多与业务部门人员接触，多与一线接触，让他们知道HR有在关注；
6、能够及时并且提前给予业务部门指导，得到信任和肯定；
7、在更多的企业，HR是个监督官，HR找你一般不是好事，我想我们最终的目的是：做到被需要，并被提前或者第一个想起的求助的沟通和协商对象，而不是解决问题的人。
我想我目前应该还是思想派，因为更多的事情不能被我去左右，但是我能做的就是积极去解决问题，与积极去了解问题。在灭火器的功能上，反应更加灵敏。
这种认识，不仅仅是一种战略思想，更多的要落实并且统一到思想层面上，落实到新制度和执行上。 本帖最后由 米西萨 于 2011-12-9 11:14 编辑
感谢你们的指导，现在是HRP的职位，希望能成为真正的SBP！对于熟悉公司的业务，可能是公司对HR的一贯定义，觉得只是作为一个事务性的服务部门，如果冒昧的加入到业务一线估计会起到副作用。怎么样能让业务的领导认同我呢。最快的熟悉业务也就是与业务上的经理们有更直接的接触。
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