薪酬体系设计需要考虑一些因素
近段时间由于一个项目的原因一直在考虑薪酬设计的问题，总结出几个方面的要点：1、薪酬体系设计的基本条件：1.1职位评估工作要基本达成并得到认可 1.2市场定位要清晰明确 1.3绩效考核体系的初步框架有所思考。
2、基于以上条件，在进行薪酬改革的过程中需要企业明确的几个方面的问题：
2.1薪酬改革的根本目标是什么？现在遇到的突出问题在哪里？
2.2薪酬改革希望涵盖的范围包括哪些人？高管？员工？其他劳务人员？。。。。
2.3薪酬定位目标？结合企业行业内的竞争情况明确薪酬水平的定位目标，如高管60分位，中层人员75分位，基层50分位，这个定位明显看出该企业的中层管理者短缺现象严重；
2.4薪酬改革的可用成本总额大概预算，这个是最基本的，即使咨询公司设计了非常完美的体系，最后一测算没有钱做，所有的一切都是白费功夫，所以一般都是根据大概预算和重点激励人群来确定市场定位的
2.5薪酬改革体系范围包括哪些？标准薪资体系？薪资结构？全面薪酬中的津贴福利部分？。。。
2.6市场环境分析，所在的行业、所在的地区、未来发展战略目标定位等等都会影响到最终确定的结果
2.7与薪酬相关的还会有很多其他的方方面面的东西，会比较细微的，需要企业去思考，最终形成整体方案
真的很不错 以后需要多多学习 要是有个实例，然后再针对实例进行分析就好了。
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