CT雪花
发表于 2012-2-6 17:21:21
多半没消息，老板喜欢不花钱的。
huodongjun
发表于 2012-2-7 12:48:33
培训与绩效、晋升挂钩后，可以使培训更有效的开展。
maria81996
发表于 2012-6-20 13:16:58
呵呵，看公司的性质了，如果是外企，对于培训计划会比较慎重，所以计划的执行情况会比较好，可能临时会有增加或者调整的，不过调整的比例不大。如果是民企，尽管有计划，临时性的调整会非常多，当然了，作为民企来讲其实也是可以理解的，本身在成长的过程中，加上本身也比较灵活，所以机动性的培训会比较多。
liqiao1015
发表于 2012-6-29 09:32:32
哎，计划不如变化啊，但是必须有计划依循
lemonkiss
发表于 2012-8-21 00:07:41
感谢分享
深歌
发表于 2012-8-21 07:11:42
培训计划做两份，一份课程设置少点，但是保证一定能全部执行，这个是应付一些检查用的。另一份做的细一点，课程多一点，涵盖的面宽一点，能执行则执行，不能执行则看具体情况。
fish八爪鱼
发表于 2012-10-31 10:34:07
领导的重视程度很大程度影响着培训计划的执行呐
twinny
发表于 2012-10-31 14:27:57
一般来说要通过培训需求调查了解到各个部门和员工的需求，然后再结合公司可以提供的资源及下一年度业务发展的重点需要来确定整体的培训计划。这是一个比较体系化的工作，需要投入大量的精力来设计。如果时间紧张没有办法体系化的制定，那么可以按照课程分类设计培训计划，如新员工类、中层干部类、骨干员工类等。