相信吗？一个真实的集团低成本人才战略--半年内高管招了21
分享一个真实的集团低成本人才战略--半年内高管招了21人企业高管招聘—他们在半年内低成本招了21人企业基本情况：4000人以上企业，20（省会城市）家分公司集团9个管理中心招聘岗位：中心总监\副总；分公司总经理、副总经理；招聘结果：入职21人；流失率：9.52%招聘时间：2010-12----2011-5；招聘渠道：以下省略66字；招聘成本：2000元；招聘流程：总监面试—（专业测评）---副总裁复试—（背景调查）---董事会面试选人关键点：1.象老朋友一样招呼你（约面试）；2.象VIP客户一样尊重你（应聘者）；3.象知音一样倾听你（应聘者的专长和成绩）；4.象家人一样考虑你（应聘者的真实需求、顾虑）；5.象狗仔队一样调查你（在不侵害应聘者隐私的前提下，确保招聘质量，至少调查8年以上）6.象家人一样欢迎你（入职）7.象培训新兵一样培训你（高薪培训每一个业务岗轮换，全国不少于两个公司，时间3个月）8.像导师一样呵护你（师傅带徒弟，确保3个月内能够胜任本职，通过董事会专业测试）以上为一家企业真实的纳贤的做法，关于细节有兴趣的家人与我探讨。 .......楼主没写清楚...如果这些高管薪水有竞争力或者非常有竞争力...我估计时间和费用还会更低.... bigbig009 发表于 2011-12-9 09:17 static/image/common/back.gif.......楼主没写清楚...如果这些高管薪水有竞争力或者非常有竞争力...我估计时间和费用还会更低.... ...
是的，薪酬水平大概在同行业居于中等稍偏上一点。若薪酬太高的话，或许就不叫低成本纳贤战略啦。 .......给个忠告.....仅作参考.....
如果你们只是做招聘的对候选人采取关怀手段的话,你们等着被烦死吧.....
企业文化不到位,这些所谓的高管不到一年都会闪人的.... 谢谢你的建议。
从10年12月到11年12月9日，只有一位离职，（我在文章里写的2位离职），也许这说明不了太多问题。毕竟路遥知马力-----靠的是适宜的企业文化才能长线留人。采纳啦。 招聘成本要把招聘前的准备成本，招聘中的成本，招聘后的成本都加进去，楼主只分析了招聘中的成本。实际上招聘后的成本占大头，包括培训，工资，几个月内离职带来的成本等。 高管招聘是应该慎重再慎重，事关双方未来几年大事！ 伊犁之魂 发表于 2011-12-9 11:20 static/image/common/back.gif
高管招聘是应该慎重再慎重，事关双方未来几年大事！
是滴。我把高管和企业的合作比作“婚姻”关系；未来几年（甚至更长时间）在一起共处，所以相对慎重。 呵呵，楼主写的只是花出去的直接可货币化的成本吧，招聘这些高管所花费的HR、总裁、董事会成员等面试官的时间成本也算是间接成本吧 在当下高层人才招聘难的局面下，这一实践希望能为大家提供一点思路。
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