求助：如何面对冷酷的同事？
求助：我到这家公司已经一段时间了，公司不大，十几个人。公司里最老的员工已经共职十多年了。。也许是他们有优势，所以对新人总是爱搭不理的。跟他们讲话的时候，他们连眼皮都不抬一下。对新人从来都没有笑容，有工作的时候就说：你来，交待完毕就让新人去做，如果新人有一点点小的错失，就是挨骂，在工作中以个人工作忙为由从不给予新人帮助。这种状态不利于新人的成长，很多新人以气氛压抑为由一个个都离开了。。我不知道该怎么样继续在这家公司做下去。。因为我的力量很小，我不可能改变，但我又不想让我自己变得和他们一样冷漠。所以求助各位，帮忙出出主意。坐沙发了，有的人就是丈着自己是老油条了就对新人不爱搭理，首先做好自己的事，真诚的对待，摆正自己的心态。 嘻嘻。。谢谢。。对于办公室环境这一现象对我的反应不很大。可是我是人资部的，对新人的成长很不利，新人的流动很快。。。我在想多组织一些全员参与的活动，是不是会好一些
楼主自己也说，没有力量改变，那就没什么好办法，要么接受，要么改变，既然改变不行，那就只有接受，如果接受不了，那就只好走人。 我是人资部的，我想改变，或者说慢慢的改变。。从什么地方着手呢。。 改变不了环境就改变自己呗。这种人有些也不是故意的，有些是性格所致，有些是担心利益被抢，只是缺少安全感而已拉。HR可以多去调解下气氛啦，我们是炮灰。。。。。。我们是炮灰。。我们干的不就是这些事儿嘛。
对于老人带新人，要态度端正，富有热情，这仅仅是个人礼貌或性格问题，别人也没义务必须就得带新人，新人神马问题老人也必须得回答啊。何况新人也有很多一个问题反复问N次就是记不住，当然也有老人被气的抓狂咯。
要想改变这个气氛，除非有合理的管理政策支持要求老人必须带新人或者说老人带好一个新人对他自己有神马好处，可能会好些，而新人呢必须有个上手时间限，学习能力和适应能力的考核周期。别神马都依赖老人。然后HR多做点和事老，带动下，有些东西是可以感染的，冷漠可以感染，同样热情也是可以感染的哦，就看有没人带头了而已。
以上是个人愚见哦。。。{:5_146:} 首先，你可以将公司目前的现状向老板反应，并且明确这种格局产生的隐患，取得上级的理解
其次，针对目前的问题，制定有针对性的解决方法，如：组织有针对性的培训，团体活动，并取得上级的支持，特别是活动，要上级参加
再次，培训或者活动之后，要让这些问题员工分享自己的感受（如何他们不配合，可以让领导施压），多给他们戴高帽，针对他们表达出来的有问题的思想，高层领导应该即刻进行纠正
最后，在问题员工过生日或者结婚纪念日等特殊节日的时候，秘密组织全体给她开PARTY，用行动感化他，让他切身感受到：温暖比冷漠好，让他以后不能也不好意思再对其他人冷漠 记住该记住的 ，忘记该忘记的。改变能改变的，接受不能改变的！ TO：乐桃儿 感谢，很有帮助。。 谢谢 梦子恩
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