在线讨论-康佳集团职位说明书
欢迎大家就此职位说明书阐述自己的观点：康佳集团职位说明书 编号：A001
职位名称：高级系统工程师 所在部门：集团信息中心直接上级 （职位）：信息中心经理/工资等级：4 所辖人员：20 分析日期：2002.04.03 别 名：信息技术总监部门 编号： 定 员： 人
工资水平： /年 分 析 人： 批 准 人：
工作目标与职责：
制定、评价各类信息系统方案，确保集团范围的各类信息系统高效、稳定、安全运行，跟踪最新IT技术发展和IT技术在企业管理中的最新应用，持续推动IT技术在企业管理中的应用，为集团范围的所有IT相关事务提供专家咨询和建议，为集团培训高级IT技术人才。
工作内容 ：
1、了解集团战略规划和业务规划，提出相应的IT战略规划。
2、根据某种特定的业务对IT的要求，提出相应的IT方案（软件、硬件、投资）。
3、寻找合适的软硬件供应商，比较、评价各家方案。
4、制定招标书中的技术要求，从技术上评价供应商。
5、参加IT采购招标会。
6、制订IT服务外包计划。
7、组织对外技术交流。
8、评价考核系统组（办公自动化、ERP系统管理、网络管理、NT管理、数据库管理）负责人工作
绩效。
9、提出人员岗位安排建议和人员需求
10、审核关键IT技术岗位工作说明书。
11、参与集团IT产业发展战略制定。
12、参与集团IT相关的业务谈判和接待。
13、不定期总结集团IT应用情况。
14、不定期参加各种IT研讨会和用户交流会。
15、编写高级技术人员培训教材。
16、培训高级IT技术人员。
17、组织技术骨干做IT技术难题攻关。
18、组织内外资源处理重大IT事故。
19、组织人员测试IT技术方案
20、关注最新IT技术发展，预测其发展前景。
21、完成上级领导交办的其它任务。
任职资格要求：
受教育水平：大学计算机或相关专业本科以上学历
工作经历：在本公司工作5年以上，任工程师职务3年以上，本岗位见习1年以上；
3年大型数据库管理经验 3年程序编写经验 3年UNIX和NT管理经
2年网络管理经验 2年项目管理经验
专门培训：
网络安全培训3天，AIX系统管理 5天，AIX高级系统管理 5 天，INFORMIX系统管理 5天 INFORMIX性能调整 4天 ATM网络原理 2 天 项目管理 5天 INTERNET电子商务 5天 ERP原理 5 天 SAP R/3模块培训 15天 SAP BASIS 培训 5 天 TCPIP原理 3天 CISCO网络管理 5天
专业技能、证书与其他能力：
很强的自学能力和沟通能力，能快速理解掌握一门IT新技术，对IT技术发展敏感，有较强的项目管理能力，有中级以上英语听说写能力（CET6），掌握如下IT领域的基础理论并具有2年以上的实践经验；操作系统 （具有NT和至少一种UNIX经验）网络原理 （至少掌握以太网和ATM网络原理）编程语言 （至少掌握两种以上编程语言，其中必须有一种为4GL）数据库 （掌握标准SQL和至少两种大型数据库）计算机原理 （要求学习过专门的课程）
体能要求：
所用工具及设备： 各种电脑和网络设备，会议设备，交通工具。
工作环境特征： 办公室，会议室，电脑机房，培训教室
工作时间特征： 50%时间正常上下班，30%时间离开办公室，20%时间不确定（加班或晚下班）
有密切关系的其他岗位和人员：
信心中心所有成员，信息中心招标委员会，所有需要使用IT技术的部门领导和业务骨干，高层领导，外部软硬件供应商、服务提供商、同行、媒体。
所需记录文档及传送部门、人员：
通知、培训教材、会议纪要、
工作完成结果及建议考核标准：
集团信息系统稳定运行，采用的各种IT方案性能价格比高于平均
很具体呀
要求真不少工作内容过多过细
但是考核部分不明确,应该加些考核指标在内更好,同时将工作内容整合一下,不应多于15项!工作内容过于烦琐
可以适当的进行合并简化。缺少了一项(敝人绌见)
该职位的平行或向上易动方向.再补充一点
以下是引用智子在2004-8-6 19:57:23的发言该职位的平行或向上易动方向.
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绩效考核可量化的部分标准未明示.
这个像是做给外面人看的东东
理由是：权限不明，以至于虽然工作描述似乎及其细，结果反而缺乏实际操作的接口；工作重点没有或没分，以至于影响到考核的实施；纵横向的沟通及转换接口没有明示，以至于薪酬与激励的纵横向比较也无法完成。我觉得这就是给局外人看的一个东东，很多东西已经进行了技术上的扭曲处理，让你根本无从评价。
很不错了
如果能够把工作内容按照某种方式分类就好了。一下罗列20多个给人感觉太烦这个职务的待遇是多少?
如果康佳能够找到达到要求的人,我十分感兴趣这个人的待遇问题.这是一个标准的复合型人才吧?如果我能达到要求,至少会要求百八十万的年薪.
而且我感觉能达到这种要求的人至少也要四十大几了.
说的也忒多点了吧
那么多条，能找到头绪，能找到重点。指导性差！！！
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