创业时期企业薪酬策略应怎么设计
最近在其他论坛中发现一篇关于企业创业期的薪酬策略的文章，作者提出创业期应实行薪酬水平滞后原则，原因是创业期要替公司省成本，以便企业能有效利用有限的资金进行生产及研发；同时作者认为此时员工对薪酬的渴望比较低，对企业成长渴望比较高．但我个人认为，越是创业期越要实行薪酬水平领先原则，理由很简单，没有竞争的薪酬怎能引进高水平的研发或生产团队？单纯渴望企业成长的那部分人毕竟是少数，创业时所有的员工不可能都是策划时期的那部分人．没有物质基础，谈理想的年代貌似已经远去了．．
．．．．各位筒子们，你们怎么看．
创业期的公司可以给予市场水平一点点的薪资，留人也不仅仅只有薪资吧，还有其他的。这个时候需要人，更需要一起成长的人。但是有句俗话，一将成万骨枯哇。 本帖最后由 乐桃儿 于 2011-12-13 14:12 编辑
新公司产品肯定不要指望外聘人员来给你选择，刚开始也没有这个支付能力去聘请好牛X的行业人士对吧。
公司的盈利模式和方向只有创业者来决定了。
至于销售方面可以考虑具备销售相关能力较强的来做，薪资跟业绩挂钩嘛。小公司靠义气，说白了就是一起打江山。后面的路后面再说吧，咱们先温饱了才能想更上面您说是吧。 而且公司能不能闯出来，也靠这个时候有没有遇到志同道合的人愿意跟你一起闯了。士为知己者死。自古以来哪个白手起家的君没有几个死心塌地的兄弟？所以还是创业者决定了一切呢。。。当然其中包含N多因素咯，在此省略。。。字 短期没成绩不是人员的问题，是创业者的问题。话说我现在的公司当初就是创业的公司，我来的时候连我在内4个人，虽然现在人不多，几十个而已也就是3年的时间。如果你是老板，就看你敢不敢授权了。如果是你外聘人员就看你敢不敢一起打江山了，有没有这个野心了。 乐桃儿 发表于 2011-12-13 14:39 static/image/common/back.gif
短期没成绩不是人员的问题，是创业者的问题。话说我现在的公司当初就是创业的公司，我来的时候连我在内4个 ...
话说这样回复感觉我们2个像在灌水。。。。你有木有QQ或者微博啊。咱们私聊吧。私信发来加起慢慢聊。嘿嘿
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