公司绩效考评存在的一些问题
请教各位：我公司现着手于制订绩效考核制度和实施措施，比较庆幸公司老总是坚决支持的态度，但在中层管理干部中存在不同意见，主要问题如下：
1.由于某些部门尚未成型 ，所从事的业务出于尝试阶段，其内部人员的定岗定责无法明确，这部分人的绩效考核如何做？同时怎样才能不影响公司整体的绩效考核？
2.现各个部门人员和工作有所交叉，技术部的人员分散至各个项目中，对其考核由项目负责人进行，这种项目考核如何与公司的年度考核结合起来？
3.在没有项目考核以及其他考核所留下的参考信息，进行年度考核的意义在哪里？可是又不考不行，必须有一个开头。
4.如果员工自评和主管评完成后，形成了一定的分数值，如何将不同部门的人员进行比较呢？各自的工作内容和关键考核点不同，看起来没有可比性，如何从中选出年度优秀员工呢？
很着急！请各位畅所欲言。。。。。
页:
[1]