培训预算的制定
本帖最后由 zhaoqin1116 于 2011-12-14 08:19 编辑现在正在忙于公司2012年度培训计划的制定，但对培训预算这块不知该如何衡量和安排。
期待前辈指点，谢谢。
坐等高见。。。嘻嘻。 我还没有做过培训计划，我想对于培训预算，采用什么方法，要看你选择怎么样的培训方案。
比如说，是请外面的专家或技术人才还是让员工到管理的或技能的学校去培训，就要分门别类的来核算了。
细致些，详细些，我想，你一定能做好。加油。 培训预算问题，不同的企业处理方式也不尽相同，一般而言有以下三种处理方式：
·有些企业会先制定年度培训计划，根据计划的要求推算出培训预算，然后再根据企业的实际承受能力，再对预算进行调整。
·有些预算管理较严格的企业，可能会事先划定培训预算的范围，比如按企业上年度纯利润的5%计算，或者按人均1000元/年计算等等，人力资源部门要根据企业既定的培训预算来制定培训计划。
·还有些企业实现划定人力资源部门全年的费用总额，费用总额包括招聘费用、培训费用、社会保障费用、体检费用等人力资源部门全年的所有费用。其中培训费用的额度可以由人力资源部门自行分配。
在企业中，人力资源部门该如何准确的确定预算？或者培训预算在企业总预算中占多大的比例最为合适？，这类问题确实不好回答。因为我们很难对培训的效果进行量化评估，也很难将培训的作用与企业利润增长准确地联系起来。
：我们公司的做法是先制定好年度培训计划，具体到每个部门员工需要参加的培训，然后会考察一下公司的内部资源，看看有哪些培训是可以通过内部讲师来讲授的，这些培训就做公司内训；然后考察一下哪些培训没有内部资源，就考虑外训，考察外部培训机构。但是公司的培训预算费用是有限的，我们一般会把预算费用按照外训：内训：备用金=5：3：2的比例划分一下。部门的培训也要有轻重缓急之分，关键岗位和涉及到技能开发和公司利益发展的培训要首先考虑。 刚做玩年度培训预算 还不小心一下通过了 首先 在去年的培训预算基础上提高20%的基准额度，因为现在猪肉都涨了 除非公司不行了，一般老板不会质疑这个增幅，其次就是分解上一年度培训费用，算出每个单体培训的费用额度，再结合本年度的培训计划重点就能大体算出一个初步费用，其次，联系常用外包商，问问明年讲师课时费情况，有些老师涨的很邪乎的，呵呵 最后再看看今年是否有一些重点培养计划，要单独为他们制定培训费用，最后，为了能得到老板的统一，觉得你是在为公司着想，你可以把一写通用课程从外部讲师改到内部讲师，告诉老板你能通过此种方法减少成本，老板就会很满意的工作了。
至于培训费用大体分配比列是管理4专业3一般3 我们做的培训预算是依据年度培训计划制定的
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