2.我赞同楼上们的意见，既然公司这样设置，那就入乡随俗，按步骤走，先hr，后GM，领导们不嫌麻烦，那我们这些员工自然也没有嫌麻烦的理由。我觉得夹心饼干是人力从业者的常态（夹在老板和员工之间），所以，现在的情况，是正常现象，努力修行吧，两个人都对付不了，以后怎么对付一公司的形形色色的员工？
3.还没遇到，不过，是早晚的事，只要做人力，就一定会遇到，因为是“夹心饼干”嘛，注定如此。
菜鸟观点，仅供搞笑。 本帖最后由 beeyao 于 2011-12-14 16:30 编辑
愤怒的小火车 发表于 2011-12-14 16:23 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
1.这种结构看起来确实很奇怪，如果是外企，一般都设有总经理办公室，里面有几个助理，直接对总经理负责，现 ...
家人们的建议都非常的用心~~{:5_257:} 小公司便会有这种架构，不奇怪。按理来说，那都是总经理的人，人事经理不会过于**，只要面子上程序上过得去。所以这个位子还好着呢，双管也容易成双不管。如果她两有矛盾，请考虑迅速离开，不要当这个矛盾的载体。{:5_239:} 第二个问题其实也很好解决：
1、所有事先向HR经理汇报，HR经理让你问GM，她再去问GM
2、下一次遇到事情，还是先向HRM汇报，如果她让陈小姐去请示GM，就继续请示
3、不管什么时候遇到事情，第一步先向HRM汇报，然后根据HRM的指示走就行了……
4、如果有一天HRM被陈小姐折磨得受不了了，大吼一声：以后这些事直接向GM汇报，那正好，顺竿子爬就行了……
同意，无法改变的只能去适应；实在适应不了，也就不需要委屈自己了…… 这是一种管理模式。做秘书要有协调力的
如果HRM和GM矛盾突出，是需要适时考虑走为上 个人观点：1、公司这样设置的原因可能是该公司在中国的发展可能还不是非常的成熟，所以HR部门只是一个大杂烩部门，也就相当于行政后勤类的，并不是专业的职能部门；另外一个原因是该公司虽然是外企，但是在中国的组织结构设置不是专业人员指导的，这样也出现了两个“头”！
2、陈小姐的做法是要么适应，要么走路！企业很少因为一个普通员工的原因而改变当前的组织结构；
3、我也没有遇到过这类情况，但是呢，我想这种双重领导，多个手表的管理肯定会存在的！ 我们公司就是这种架构设置，分公司的总经理秘书是放在综合管理部的。主要原因是分公司要遵循架构简单的原则，我们有分部总经理室这个部门，但是这里面就只有分部总经理和分部副总经理，如果要把秘书放在这个部门，那么他得薪酬就会比较高。所以才放在其他部门进行管理。不过我们倒是没有出现这种双向汇报的情况 既然面试时问过但事后与面试讲的有出入，那可能是对秘书你的工作能力有怀疑或其他原因。但总的来说一个人二个头，真的很烦人的。但既然你属于HR经理管就事事向经理报告请示，一定不会错的。如将来还是觉得不OK就离开这家公司就是了
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