[原创]低效现象——国内中小企业的通病
低效现象 ——国内中小企业的通病 一、知识高而技能低，多道理而少方法，主观凭空臆想，不重视实践经验，工作言行不严谨，审核批准不认真，“据”难依（受控文件不严格履行），“数”易改（数字随便更改），“章”乱盖，“言”无信，“行”无果； 二、瞎干，不讲科学的方法、高效的方法、低成本的方法、专业的方法； 三、对人不对事，出了问题，先从他人找原因，不作事件的全面的正确分析； 四、本位主义、合作性差，但求自我无错，不求完成结果； 五、处理问题抓不住重点，反复、重复，时间计划失控； 六、遇工作瓶颈不作工作量的调整，不作计划的调整，不作不合理资源的调整，使得忙者压力大，闲者也失志； 七、以职务高为理，以声大、脾气大为理，以工作忙为理。以欺压立威，以排斥立威，以处罚立威的错误管理行为； 八、以“我只向老板负责”一句典型的不负责任的话，暗示了其可不需向其他人负责，其他部门负责，也不需向公司负责和客户负责的心理，造成暗斗内耗； 九、把关者不在关，核对者不对比，审批者不纠错，执行者无期限； 十、信息不畅，反馈不及时，传递不迅速，计划政令得不到有效的落实，造成不知“轻”、“重”、“缓”、“急”、“主”、“次”、“先”、“后”、“安”、“危”； 十一、未能形成螺旋上升的自我持续改善的文化，未能形成精益求精刻苦钻研学习的意识，未能形成互教、互学、互助、互勉的团队自强风气； 十二、成本意识差，廉洁意识差，自律意识差，责任意识差，义务意识差，奉献意识差，这都是落后文化的“种子”； 十三、不重视基础的打造：不重视技能基础的打造，不重视管理基础的打造，不重视文化基础的打造； 十四、不重视数据的分析，不重视统计资料分析，不能从分析对策中获得效益； 十五、不重视节约，视朴素为“寒酸”，易耗物品过分易损耗，既浪费又不环保，常有过剩物品失效作废，浪费资金，浪费管理资源，浪费储存空间； 十六、不重视计划的重要性，也不重视非计划性调整的必须性和及时性； 十七、各部门不重视建立“防错”或“犯错”流程，重复出错，视若无睹； 十八、部门只顾部门自己的“任务”，不能担当起企业的功能作用。春哥总结的很到位 qangel 发表于 2011-12-15 08:49 static/image/common/back.gif
春哥总结的很到位
小坤,我什么时候变哥了,我是姐,下次搞错一次,你自我承诺处罚什么吧! 贾惜春 发表于 2011-12-15 12:54 static/image/common/back.gif
小坤,我什么时候变哥了,我是姐,下次搞错一次,你自我承诺处罚什么吧!
为什么? 很多时候是缺乏契约精神。 先顶后看~~ 我认为这是企业发展必经之路，有的企业解决好了，迅速发展；解决不好，衰退或者停滞不前。这就是为什么中国民营企业寿命偏短的根本原因所在。
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