[原创]若无检查，一切皆无
担任领导或者管理职务的同事们，你是否时常会有这样的困惑： 有些工作明明已经布置下去了，安排下去了，也告诉了下属或者团队方式和方法，可最终就是没有结果，往往一到最后，这也没做，那也没干，或者事情没有做导致一些本不该有的意外发生…… 而一旦面对这些错误和不期望的结果时，就更郁闷更困惑： 我已经安排了呀，早就安排某某某去如何如何干了呀，我还特意召开过会议呢！气死我了，非收拾这家伙不可…… 气死你？我说，气死你，活该。 噢，我这样讲可能有些欠揍，但请不要生气，先回答我一个问题： 你说的这些安排布置的工作和要求，你检查了没有？ 噢，我这么一问，你也许更激动，拷！这还要检查？那我一天啥也别干了，管多少人我就检查多少人，多少事，你还让不让我干啊？还让人活不，你？ 是的，你没有错，不过，我还要啰嗦一下： 一、你安排的工作下属未必会做，他的职业能力和你是有区别的（有时甚至是很大区别）； 二、职业技能虽然足够他做这些事，但他未必理解了你的意图（语言有时是很操蛋滴，要如李云龙兄所言完全尿到一个壶里是不容易滴）； 三、能力没问题，沟通没问题，问题是你的观点下属未必认同（正所谓观点不过是不同的人站在不同的角度对同一件事不同的看法而已，仅此而已）； 四、也有能力，也懂了，也非常非常认同你的观点，但是下属就是下属，未必有你那么敬业，未必如你一般将工作看成必然（若都如你一般，恐怕你现在坐的椅子上的屁股就不是你的啦）； 五、有能力，听得懂，很认同，很敬业，但是工作进行中遇到了很多他资源范围内所没有办法解决的难题（也许在你看来不值一提，但请你记住，你是领导，他不过是下属，你可以干很多很多他不能不允许而对你而言没所谓的东东）； 六、这个下属很牛，以上一二三四五所述他都能轻松搞定，但是，记住但是——在你之后又有某一领导插了一杠子，让他干别的，或者不这么干了（不好意思，领导不是只有一个滴）…… 别冲动，先坐下，别跳起来。不是我故意把这些烂事都往你头上摊，也不是我故意给你找茬，你只要冷静一下，好好想想，难道这些事情不是天天发生，时时发生吗？ 我没说错吧？ 那么，怎么办？ 两个字：检查！除此一招，别无二法。 所有这些你不检查，从何而知，又何得以解？那也就注定了没有结果。 所以我说：若无检查，一切皆无。 人生不光要检查，还要检查后行动，不然只会成为发现问题，不解决问题的人 呵呵，首先要给员工进行轻重缓急工作处理优先级的培训，先处理既重要又紧急的事情，上级的事情就是重要的事情。其实，布置任务下去的同时，要告诉下属反馈进度的频率和关键进展时的反馈，这样即使全部工作都不用自己去做，但也能把握整个进程是否按照良性的方向在走了。{:5_208:} 以身作则很重要 人们不会做你所期望的,只会做你所检查的. “4小时复命”制度正好解决这个问题 不错
作为领导不应该只做发现问题的人，还要能解决问题，后者比前者更为重要
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