架构式绩效管理体系设计理念
本帖最后由 博学笃行 于 2011-12-15 15:57 编辑BSC、KPI等等，这些绩效管理方法都属于一种学术理论。
要想构建适合自己企业的绩效管理体系，首先需要找到企业自身、现在拥有的制度管控体系可支撑的绩效指标（建立指标库），现有的制度管控体系能支撑那些绩效指标，就考核那些指标，不能支撑的，就暂时不要纳入绩效管理体系。
现有制度管控体系不可支撑的绩效指标，如果强行纳入绩效管理体系，绩效指标的分解设定、过程监控（数据采集、指标修订等）、得出的绩效成绩等都是不成立的，结果就像1+1≠2一样不符合逻辑。那么整个绩效管理体系最终也是不能被高层和绩效当事人所接受、所认同。当然，此时的绩效管理体系就像一栋没有打好地基的20层的大楼，必定轰然倒塌！
首先把企业现有制度管控体系可支撑、可追溯、符合1+1=2逻辑的指标首先纳入绩效管理体系，从这个角度设计绩效管理体系，也可以称之为架构式绩效管理。 现在很多的高层建筑都是架构式的（也称框架式结构），大家可以去看看未完工的大楼，除去起支撑作用的钢筋混凝土的柱子、楼板，其他都是没有的（主体建成后，逐步做房间间隔或装修）。做绩效管理体系，也要有这种架构式设计理念，将来要想这栋绩效管理大楼增加功能，可以再慢慢添加指标（做房间间隔或装修）。
理念描述，不太完整，我将陆续补充，敬请谅解！谢谢。 非常形象阿,图文并茂{:5_228:} 博学笃行 发表于 2011-12-15 15:54 static/image/common/back.gif
理念描述，不太完整，我将陆续补充，敬请谅解！谢谢。
绩效是伴随公司不断发展而逐渐完善和成熟的，是一个系统工程，也是一个全员参与的大事情，还是一个主要负责人要牵头才可能推行的事情，靠一个部门来做绩效永远也不大可能做好 支持楼主，真的是这样子！ 感觉如何能让绩效的理论与公司的实际情况能够有机结合起来最好,更期待着方面的分享,感谢楼主!{:5_257:} 期待你的新的大作 期待楼主的详细分析 鼎力支持 楼主后续的补充，期待中。。。。。{:5_257:}
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