是行政部门吧，严格规定是好事，但觉得有些过于形式化。因为我也们有过一次维持一周的“日报”形式的经历，那个规定我们精确到分钟，在做什么，都要详细写上，部门汇总，最后发给老总。感觉特别繁冗。幸好真的只是尝试了一周……
还是周报最好最适中，一周的总结和下周计划。
只要员工具备了良好的执行力，根本不需要领导花大力气来做到时刻监管。把时间更好用在部门工作协调和组织上，岂不是更好。
我们是写周报，现在都有点应付了事了。。。
如果是电子版的还好，保存1、2年可能就删除了，不然得占用多少容量。如果是纸质的，就太浪费资源，污染环境了。。。很多领导都希望知道下属在做什么的，就看执行得情况了。
本帖最后由 白羽青眸 于 2011-12-16 09:30 编辑
我们也是日报，就一个，不过发两份，部门+老板。
内容把楼主的五个全包括了，呵呵
周报就可以吧，一般人员无需日报，否则太繁杂了，降低工作效率。
很多事情不是一日之功，而是日积月累才能见效的。
并且用现金处罚手段，加上职位危机，可能会造成每个人应付了事的结果。
前段时间也写日报，有些繁琐，最近都只写周报了。周报未按时提交的，每次罚款100大洋，11月份被罚了好几个同事。
我们公司也在写，感觉都很形式性，没多大实际意义，大家都应付进行
有工作日志，部门员工交部门负责人，部门负责人交总经理，要求每天交；
有周报，以部门为单位，发总经办汇总，公司周末例会用；
如有家人所言，领导有的时候都知道员工在做什么，日志也好，周报也好，都是形式，关键看如何落实；我们公司，部门负责人的工作日志，老总每天会看，有没有交得，每次负激励50元，连续两次就是100元，连续三次就是200元；不过这个也分情况的，比如偶，去年没交过几次，没被负激励过{:5_259:}
今年换了老总，偶尔交几次，尚未被负激励{:5_208:}
我们部门主管以前要我们写周工作计划以及一周内遇到的无法解决的问题，但是他当初没有考虑到我们公司是家族企业。很多部门主管都是老板的亲戚。80%主管的文化水平不到小学毕业，这项规定在执行了不到1个月就不了了之。。
个人觉得日报不合理~~
我们是周报，相对好一些