车间一线员工培训<讨论>
这是我们公司一线车间的实际情况，也是我明年工作的重点，现在拿来作为案例给大家分享一下，希望大家出谋划策，多给意见哦！我们公司是一家规模尚可的民营企业，公司高层对培训的重视程度一般或者说比较欠缺，培训经费也是十分有限的，职员层的培训要再三申请，一线员工的培训就更不要提了，现在的问题是：1、 车间的一线员工工作效率极其低，每月只能完成标准定额的70%左右；产品返工率较高，良品率低；2、 车间氛围沉闷，员工的工作积极性差；3、 班组管理不强，一线班组长大多是从员工层提起的，几乎不懂什么沟通、激励和管理；4、 员工归属感十分差，因为一点小小的不满随时可能离开；5、 薪资待遇没有吸引力，在同城范围内比较低，但工作是长白班，没有倒休；6、 加班很多，据了解现已连续加班两个月时间，每天工作时间达10小时以上；7、 培训尚属于空白区，没有新员工培训以及一线班组长培训。 据上述情况，打算开展新员工培训和一线班组长培训，遇到以下问题：1、 车间主任的不支持，车间主任工作年限已久，思想较为保守，不肯接受培训；2、 组长以及相关人员的不配合，工作量现在就很大了，在培训实在是有些超负荷；3、 经费和资源有限4、 车间管理人员认为员工离职率和效率低下的主要原因是薪资问题，这个问题解决了，离职率自然就降低了，跟培训关系不大问题：1、 如何与车间主任进行沟通，获得支持？2、 组长和相关人员的工作如何去做通？3、 培训的课题应该如何设计？4、 怎样解决资源有限的问题？ 和我遇到的问题一样,期待楼下高见 培训不能解决所有的问题，培训只能帮助解决知识、技能、态度三个领域的问题，其他对于薪资啊、工作时间长啊等等，这些都是体制问题，培训解决不了，因此，不要把培训看成是万能的。而且培训本身需要公司高层的支持，需要有制度和环境支持。没有这些，后面的问题基本都是没有答案。
先说服老板吧！或者先和公司的高层达成共识吧！从基层沟通起，基本行不通。 陈子成 发表于 2011-12-16 10:08 static/image/common/back.gif
培训不能解决所有的问题，培训只能帮助解决知识、技能、态度三个领域的问题，其他对于薪资啊、工作时间长啊 ...
嗯，赞同。培训肯定是要得到公司高层领导支持后才能进展下去，必须要领导们有这个意识。还要和公司的组织目标以及战略相一致，不能只是为了培训而培训。培训后的一系列评估很重要。 首先，体现出来的7个问题中，2.3.4.5.6是内伤，1、7是外伤。培训肯定先解决内伤，而内伤中的绝大多数问题不是培训能解决的，只有2、3可以通过培训实现，其他都是你们薪酬相关的问题，培训解决不了。
再则回答你的几个问题：
1）车间不支持你是有原因的，要反思公司整体的时间，计划，薪酬设计的问题。这些问题能逐步解决的话，再配合对车间的绩效激励，就可以获得支持。不要妄想改变想法，只是要求他们行动；
2）同上
3）先 解决沟通和心态的问题，然后是基础技能
4）这个问题其实不难，不要过分的依赖外训，这些问题，应当从你们的内部培训解决。沟通和心态类的培训可以让公司内部的资深人员去做，而技能培训从各生产线，提出优秀骨干，进行训练示范，并给予激励，逐步建立起内部训练的体系，自己解决自己的问题。
说实话，培训的开展一定要对绩效有影响，如果你们内伤不解决，培训只是徒增烦恼，难有效果。还不如不培训。 没有相关的福利体制，很难留得住人才，归属感会很低。 个人觉得如果得不到公司高层的认可与允许，其他的也白搭了！车间主任那边对培训就不认可，下面参加学习的人员态度会很是问题的，这样即使组织了学习，也不会有什么效果产生！对于经费比较少这个问题，个人建议在解决了第一个问题之后，可以去找一些资深的生产经理或者生产培训专员来解决！ 要做培训首先要得到高层或是老板的鼎力支持，培训不是为了培训而培训的，培训是要到达某种目的 培训是需要高层认可并支持的，要有资源。另外培训不能解决所有问题。
分析离职率原因，并写成书面文件递交给上层，并提出解决办法。 培训先"承上启下",而后在"承下启上",你慢慢品味!
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