eHR选型误区
在e-HR领域工作了3年多了，一直都在思考，对于一个中型规模以上的企业来说，e-HR系统已经是企业人力资源管理提升的一个必要工具和手段，但是e-HR系统究竟能够解决什么问题，对于企业有什么样的意义呢。经常遇到很多企业的HR同仁们在提出e-HR系统的需求时，常用的一个字眼就是“自动”，每次当我看到这个“自动”我的心都会咯噔一下。他们都会把信息化系统想想的非常完美主义、理想主义，似乎每天的工作只需要登陆系统，点击一个按钮，就所有的工作自动的进行下去了，不再需要人为的干预。其实这是非常大错特错的。试问，如果所有的工作都由系统做了，你作为HR你的价值何在？企业为何要为你支付薪酬？一套HR系统就算是100万，相当于5-6个HR主管或者经理的年薪，但系统可以持续运行至少3-5年，这样的化是不是上一套HR系统比在HR部门养着7-8个人来得划算。如果真的是这样，我们HR人员会全部失业，以后企业的HR部门只需要一个文秘每天登陆系统点击一下，录入一些简单信息就可以了！
事实并非如此，信息化不是万能的，信息化只是一种辅助工具，它能解决的问题更多集中在工作效率提升，流程的无纸化处理，信息的规范应用和共享，另外就是统计分析等一些它可以做的事情，它不能代替HR同仁们去分析企业的现状、企业的未来、企业的战略，去设计HR的体系发展和趋势，它可以帮助我们将涉及的体系进行落地执行。
因而，建议正在进行e-HR系统选型的同仁们，一定要冷静地思考，明确我们和系统之间的关系，系统充分发挥系统的价值和意义，而我们也要有我们自己价值的定位和体现。将钱花在刀刃上，这是我一直强调的一个理念，大家一定要想好系统的刀刃在哪里。当找到了刀刃，我们的问题就会迎刃而解！
{:5_257:}十分同意楼主的观点 呵呵1只是辅助工具而已 其实，看完了还不知道楼主在再讲什么{:5_248:}
eHR称为人力资源信息管理系统
根据需求里面可以含有人员信息模块、合同模块、薪资模块、培训模块、招聘模块、绩效模块、时间（考勤）模块等，根据实际需求（一般是按人力资源6大板块划分）来定。
除了规范、优化流程外，实现理想中的无纸化办公，还有重点的薪资的核算，也更加规范化，防止人为错误，以及一些特殊情况（多给），还有规范社保业务。
所以要精通这个EHR，你差不多每个板块都要懂，因为这些都是根据实际需求来进行开发及运用。
单纯理解成一个工具，我是觉 得不妥。
再说这种项目一开始一般都是要几年才能完成需求、开发、试点、上线的，所说运行几年就停明显是错的，开发试点都要1-3年了。
做项目，首先心态要好，且要专。{:5_248:}
本帖最后由 twinny 于 2011-12-18 11:31 编辑
也许我说的不是非常明确，我的核心意思就是e-HR不是万能的，不是有了系统什么问题都迎刃而解！现在的信息化还没有发展到这种程度。因而做需求时要理智。 非常同意楼主的说法，eHR只是人力资源由事务性管理到战略性管理转型的一个必要工具，但如果没有HR的管理思想，eHR就很难体现出其真正的价值。
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