该不该有年终奖
公司今年成立，平均员工工作时间八个月，员工总数12人，其中高管三人，目前公司的业绩处于小亏损状态。年终将至，你们觉得公司适合给员工发年终奖吗？如果适合，应该如何发放？
创业初期，应该给予奖励！但应该是意思性的奖励！ 请大家吃个饭就ok了，就这么几个人，福利好一点的发点过年的礼品也不错。 如果当初有承诺给员工，就应该发，不管是多还是少，一定要让员工觉得自己真的是和公司共同进退的。 1.公司的盈亏与员工有一定的关系，但是和领导的决策有直接关系，
2.如果员工的表现都不错的话，要适当的给一些奖励，毕竟干了一年了，还有就是要过年了给个安慰奖。
3.如果员工表现的都不是很好签的合同一年的话就大家吃个饭，发个大礼包。 年终奖一种认为是年底双薪,不管公司盈利与否,都发给员工,是一种约定成俗的惯例.
另外一种是年终奖,是对公司盈利的分享.亏损可以不发. 同楼上朋友所说,要看年终奖是怎么发的,你们招聘员工入职或者在以后的薪酬文件里有没有约定过年终奖.创业阶段更要注重员工的稳定性,给员工信心,来年好好工作.如果没有约定可以象征性地发一些. 别人都在发，你们没有。。你怎么想？
别人都在问，你们没有。。你怎么想？
我认为年终奖是一个企业福利中的一个重要组成部分，也是感谢员工一年来得辛勤工作，是一个很好的激励措施，作为一个正在创业的企业，形成一个良好的文化氛围及其重要。要激励员工，增强企业凝聚力，树立员工的信心，这些是多少钱也买不来得。所以我觉得无论是企业亏损还是盈利，这笔钱都还是不要省。可以按照公司目前的一个状况，做好分配比例，如果少得话，先和员工沟通，让其了解目前公司的状况，然后在发。 跟员工表述清楚公司处于创业阶段，希望员工与公司共进退，相信公司能够理解。
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