战略性薪酬
本帖最后由 yinger_72 于 2011-12-20 22:24 编辑现在公司倡导建设战略性薪酬，设计的出发点是激励和保留优秀的员工，让我们的薪酬对内、外都具有很强的竞争力，所以公司相关配套的培训和考核都要跟着这套战略性薪酬方案进行调整，大家觉得这个思路对吗？ 战略薪酬就是要不能单纯孤立的就薪酬而薪酬，需要与培训、绩效、人员发展等有效关联形成整体人才激励体系。 本帖最后由 sunyan_putaoshu 于 2011-12-18 12:37 编辑
个人认为若此薪酬战略是符合公司发展需要，那它的顺利开展并取得计划中目标完善一些配套政策是必须的：
1、激励薪酬制度的建立
2、制定并实施相应的绩效政策
3、培训：新制度和政策的开展需要领导、中层管理和员工的理解与支持。
对相关人员进行1和2 项内容的培训；中层管理如何实施绩效；员工如何提高绩效。
以上是个人拙见，谢谢。{:5_253:}
我觉的应该是叫“整体性薪酬”~培训、职业发展、员工福利等等都算是整体薪酬的竞争力因素。 楼上写的都很好，我也是感觉，在做这个方案的时候，实际上和其它HR模块全是关联在一起的，实际是一个很庞大的体系，觉得有点吃力。 学习和实操一样重要
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