能让供应商把这当"家"吗?
我在我们单位物资部工作,每次都是与供应商打交道,但是因为我们单位的付款情况有时不能完全履行合同,造成很多供应商对我们非常不信认,甚至有的公然说,坚决不再和你们单位共事。现在我们领导对我们的工作也给了一个很大的折扣。原来的主管物资领导也丢了很大面子。我认为对供应商来说，他们是肯定会有利润才来的，但是如果他们不能按期拿到利润，或没有拿到预期的利润他们都会表示不满，这是正常的。而且在我国的公司采购完全履行合同的少之又少，而且我们的付款在定程度上还应该算是付款比例很大的，这样还有供应商不满意，就说办事的方式有问题。我认为供应商和我们一样是为利润而来的，让他们和我们能达成一个利润共同体，没有我们他肯定不会获得这笔钱，所以我想能不能让他们把我们这当成“家”，有事以我们这的利益为主，然后再从中获取他那部分利润。如果什么事都能以我们公司的利益为主，那会是个很不同的局面的。对我们公司来说，下面的工作将是可想而知的。
我们现在的付款和大多数公司一样，催款急的先付，不急的、好说话的就后付，造成最后全是不好说话的，最后钱付的都不少，供应商走的时候好像还都没消气。如果和他们先沟通，该付的先付一部分，分期的付，不能付的给定一个确定的时间把付款规格范化，让供应商想到的是只要这个公司用了材料就不会不付款，用的越多他们就能有更多的利润，让他们也来想办法帮我们创造收益，通过我们单位这个平台获得机会，获得收益。
这其中还有一点很重要的就是人的因素，现在很多供应商认为我们部门的专业素质很差，我们现在正在加紧培养，但是所有的员工对这方面不重视，和供应打交道也不注意态度也得体，跟各种供应商的态度没有变化，对一些想来钻点空子的供应商没能显示出我们公司的威严，对一些想来跟我们合作的供应商没能显示出我们的诚意。员工的态度在价格谈判是起很大作用。怎样才能改变这现象呢？
让供应商以这为家现实吗？能做到吗？
请各位有识之士给予明示。谢谢！
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