chingv 发表于 2011-12-20 19:41:07

生产一部门主管带头离职，作为人事该如何处理？

我公司生产一部门主管现带着其一线员工6名一起向公司交了辞工书，这些员工多是这名主管进厂时带到公司的亲信，现又逢春节员工流失量较大，对于此事不知该如何处理最好。今天老板问我意见，我是这样回答的：
1，先同单独找这些员工谈话，了解其离职原因，尽量将其一线员工留下，为什么只是一线员工呢，因此主管俺认为没必要留了，既然有了这么一次，肯定会有下一次；
2，如实在留不住也要将其离职时间延到放年假时，以保证生产；

不知这样处理是否托善，还请各位老师多多指点，俺是一半路杀出来的人事专员，对人事这一块的经验相当于零。{:5_255:}还请各位多多赐教！

大禹是条虫 发表于 2011-12-20 19:56:16

先把主管留下，通过主管把基层员工留住。
关键还是究其离职的原因，原因找出来了就好办了。

愤怒的小火车 发表于 2011-12-20 20:53:01

1.员工之所以要走，是因为主管，你觉得主管肯定有下一次，那么员工肯定也有下一次。并且，换位思考一下，如果你是员工，已经交了辞职书，你还会回头么？你觉得你留下，公司还会和原来一样对待你么？所以，既然交了辞职书，就是铁了心要走，什么后果都考虑到了，并且大家都是成年人，不会只是因为讲义气就辞职，肯定要走的主管已经给手下谈好了条件，有了比现在更好的待遇和福利。
所以，如果你只是对要走的人说，讲道理，而不是给实惠（额外的奖金等等），恐怕很难留住任何人。
2.我不太懂你所说的延长是什么意思，是拖着不批么？那么这有2个风险你要担负。
a.合同法规定，提前30天提出辞职申请，30天以后就可以离职，没有任何责任，如果你故意拖延不批，或者阻挠员工到新单位就职，那就是违法，轻的就是劳动仲裁，公司罚款赔钱，重了，他们告上法庭，公司损失更大。
b.即使你强行留下他们，他们也不懂合同法，你觉得他们会专心工作么？你用什么来保证已经“身在曹营心在汉”的员工达到你所预想的工作效率？

菜鸟观点，仅供搞笑

娄豪 发表于 2011-12-20 22:49:50

楼上朋友说得很好！

那米走车草 发表于 2011-12-20 23:11:23

愤怒的小火车 发表于 2011-12-20 20:53 static/image/common/back.gif
1.员工之所以要走，是因为主管，你觉得主管肯定有下一次，那么员工肯定也有下一次。并且，换位思考一下，如 ...

小火车说的很有道理，还是要先了解这位主管离职的真正原因。一般年底或年初都是领取奖金的时候，能这个时候提出离职，原因可能不简单。再加上年底招人难，一下子带走6个基层员工，对于用工荒阶段，绝对是个不小的打击。所以要了解其离职的真正原因，并尽量尝试安抚留人。

zhanghaixia 发表于 2011-12-21 08:09:13

同意楼上说的。

白羽青眸 发表于 2011-12-21 08:45:00

我们公司的一位销售主管也刚辞职了，虽然是自己走的，但是对于整个销售团队和他的团队成员的影响都不小。个人觉得楼主的这个情况，主管是关键，弄清楚他离职的原因，看是否能满足或是解决，如果主管留不住，那六个一线员工也留不住了；再就是年底了，一方面时间紧任务重，再就是对其他的人也有不好的影响。

chingv 发表于 2011-12-21 08:57:20

愤怒的小火车 发表于 2011-12-20 20:53 static/image/common/back.gif
1.员工之所以要走，是因为主管，你觉得主管肯定有下一次，那么员工肯定也有下一次。并且，换位思考一下，如 ...

非常感谢您的意见，“延长”主要是和员工沟通让其将辞职的时间确定到年底放假前，不是公司强制将其扣留；如他们要走公司也不会强留的，毕竞这年头个个都是上帝，得罪不得呀

chingv 发表于 2011-12-21 09:00:26

那米走车草 发表于 2011-12-20 23:11 static/image/common/back.gif
小火车说的很有道理，还是要先了解这位主管离职的真正原因。一般年底或年初都是领取奖金的时候，能这个时 ...

谢谢您的意见{:5_146:}

chingv 发表于 2011-12-21 09:03:18

白羽青眸 发表于 2011-12-21 08:45 static/image/common/back.gif
我们公司的一位销售主管也刚辞职了，虽然是自己走的，但是对于整个销售团队和他的团队成员的影响都不小。个 ...

这个主管肯定是没得留了，听说他是想自己出去开厂呢，看来只有让他们全部都走了，现在不管是留着还是不留都是会对公司产生影响的
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