Patiencewade 发表于 2011-12-21 09:51:22

职位不同，考核方法各异，给点建议！

一个公司针对各个层面的人员，采用不同考评方法，大家看看我们公司的考核，给点建议！
我们公司采取的方法是这样的：经理级别：采用kpi考核，实行季度考核
                                             主管：采用360考核，可以很好的进行评价，对于员工也容易接受各方的意见，对于未来的提升起到指导作用。        实行季度考核
                                          员工：目标管理法   更加直观的了解完成目标的情况，帮助员工找到未完成的原因便于改进，提升个人能力。  实行季度考核  


大家对于我们公司这种考核方式有什么好的想法？都给提提建议啊！

bossjpz 发表于 2011-12-21 10:04:41

我和想知道

振眉才子 发表于 2011-12-21 10:30:39

请分别举例说明下...

qd991 发表于 2011-12-21 10:47:51

主管最好KPI结合360

梦慕汐 发表于 2011-12-21 13:46:59

确实是个头疼的问题。。不好弄呀。

冉歆 发表于 2011-12-22 10:56:12

梦慕汐 发表于 2011-12-21 13:46 static/image/common/back.gif
确实是个头疼的问题。。不好弄呀。

每个企业情况都各不相同，不知道你们企业有没有明确的岗位职责，这样用当然没什么问题，但是360度考核一般比较花时间，而且在体系比较健全的企业用，一般也用于中高层干部的考核，所以个人认为经理级可以用360，主管级用目标管理或KPI都可以。

sawasdee 发表于 2011-12-22 15:00:12

最好先跟老板沟通一下，这个考核希望达到什么效果，从哪些方面考核，别你做个方案出来被全否，说是没有按他的思路
然后，主管和员工就用KPI和目标考核即可，经理级以上可以用360，比较花时间

Patiencewade 发表于 2011-12-22 15:42:47

sawasdee 发表于 2011-12-22 15:00 static/image/common/back.gif
最好先跟老板沟通一下，这个考核希望达到什么效果，从哪些方面考核，别你做个方案出来被全否，说是没有按他 ...

嗯 有道理

少寒 发表于 2011-12-22 16:58:02

从理论上来说，你这么选择是没有错的，但是一般现实操作，可能不再可能分得这么细的哈，一是操作比较麻烦，而是一般老板就更加容易信仰某一种绩效管理方法哈，其他方法大不了做辅助，而这种并列存在的可能性比较小

bossjpz 发表于 2011-12-23 09:10:35

细化需要你有基础，否则还是一种方法好。如果真的要细化，也建议试点处理。
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