如何降低员工流动率？
公司一直以来存在一个最大的问题，员工流动率过高。由于行业的特殊性，公司一线职工大部分都是外聘的临时工，他们大都是农民，流动性较大。虽然在招聘时对他们收了一定的保证金，以减小员工流动率，但是却收效甚小。我也试想用“积分”的方式减少员工流动率，即在公司工作时间越长的员工积分越高，积分直接和工资相关，积分越高工资越高。但就这一种措施仍无法解决这一根本问题。请教各位前辈，根据公司这一情况是否有更好的解决办法？
观点
让员工们自愿的在公司做，要让他们信任公司，觉得在这样的公司里工作是一种自豪，试想一下，一个在微软做的员工肯定不想跳槽，原因不是他拿的工资怎么样，而是在愿意在微软做。所以说只要是大公司，他们就不会走人，关键在于公司。微软的没有HR吧！
大公司有此魅力？我看不尽然！计分制是好办法，如果不行，就在新员工培训上多下些力气吧。成本
如果流动率过高引发的人力成本（如培训等）过高的话，可以提高保证金数额和积分激励的比率，从正反两个方面减少流动。如果对其他影响不大，大可不必单纯为了降低流动率而大动干戈。改变工资分配制度
同时提高各项福利，但一定要有相应的企业文化支持才行。观点
需要一定的激历和福利措施。合同+工资+福利
1.收保证镏金旬违法的。2.签合同来约束。
3.要有市场竞争力的薪酬。
4.固定的福利。
RE:如何降低员工流动率？
既然一线的职位大多是农民（没有看不起的意思），那估计都是些熟练工，没有什么技术含量。那么流动的原因不外乎是有钱更多的职位或本身就是出来打短工的（利用农闲出来），针对前者提高工资福利不是长久之计，能让他们感到真正是公司的一份子可能效果更好些，后者的话就没有什么办法了。RE:如何降低员工流动率？
既然是临时工，当然没有什么稳定性可言！！！RE:如何降低员工流动率？
如果强调稳定性就得改变员工构成
对于那些临时的农民工来说
他们是难以割舍家中妻儿的
相对而言
他们的流动性是必然的
要不下大力气留住他们——高福利、高归属感
要不改变员工构成
页:
[1]
2