公司裁员后，如何安抚员工？
从今年以来，国家对房企的调控，使得很多房企开始过冬，最近我们公司就开始了裁员，虽然有些人是因为不胜任，但是赶到一起就会显得好像公司比较不人道，加上外聘的职业经理人和财务总监以及一个项目的项目经理都要离职，给员工的感觉好像是公司快撑不下去啦，小道消息满天飞，员工的心态不稳，工作效率严重下降，有什么方法能安抚员工，使公司重新回到正轨？这个冬天相当冷啊！
有能力给他们棉被厚点
或者叫他们锻炼锻炼
再者就让他们去暖和的地方 一、引导：企业领导人需要做到的，就是充分保证员工的知情权，一方面开诚布公地说明公司在当前形势下面临的处境，另一方面使员工进一步了解企业的宗旨、目标和计划，确立统一的价值观念和行为规范，正确引导员工的思想和行为，努力使员工的一言一行都同企业当前的目标和利益联系起来。
二、激励：企业CEO等高层领导可以发表内外部正式讲话、充分表达公司的决心与信心，并建立全新的激励机制，鼓励员工争取更好的成绩，以此诱导、激发员工潜在的工作热忱和动力，从而在企业内部形成争创佳绩的良好氛围。
三、凝聚：企业可以采取召开由高层领导主持的座谈会等形式，实现信息和情感的双重沟通，让领导与员工、员工与员工之间增强了解，增强员工的集体观念、积聚组织的向心力。 虽然可能很多公司的管理层都不这样做，但我还是认为，管理层有必要出来表态。
很不幸，我们公司也经历了这样的寒冬，所有调岗和裁员都是悄悄进行的，现在弄得全厂都人心惶惶的，没有人能静下心来上班。 前几天qd问六大板块难点，
还一帮人把淡扯来扯去的，
现在来个人说一下这个问题咋搞？
技术上的事都是浮云，涉及到“人”的才难搞 正常裁员，其实是为了公司能更好的发展。 团队管理是一门艺术，就是解决人的问题，沟通很重要。我公司今年因换总经理，明显觉得员工的主动性、凝聚力不比以前，HR也想了很多的方法，但不同的总经理管理理念和风格不一样，着重点就不一样，员工的感觉一下很难改变吧，需要一个磨合期，只要自己积极应对了，不管结果怎样，尽职就无憾！ kankan............ 年底最有效的方法===多发年终奖换取对公司的肯定. 谁也不希望被闷在鼓里，还不如做到信息共享，明确标准。同时也要让员工看到企业的前景和方向，获得留岗人员的支持。
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