论坛 › 培训与发展 › 培训经理从甲方到乙方的思考

欣然如月 发表于 2011-12-23 08:53:01

来支持一下 哈哈

周末girl 发表于 2011-12-23 09:15:26

顶一个

海之怀抱 发表于 2011-12-23 09:16:26

{:4_105:}有点“微招聘”的意思

lotus102230 发表于 2011-12-23 13:44:17

从甲方到乙方，身份变了，但核心点没有改变：仍然需要关注客户的需求，只是从内部变成外部客户。外部客户的身份需要从整体方案设计到细节都体现出专业性，而其中最关键的点仍然是你能准确地帮助甲方诊断问题，认识到甲方没有认识到的问题。这才有后续提供解决方案的可能。

laken 发表于 2011-12-23 13:51:12

嗯...我還正在尋找這個機會呢，十分感謝果哥同志!:handshake

蛇妖 发表于 2011-12-23 16:56:43

顶果果，中人招聘中，大家快报名。

贾惜春 发表于 2011-12-23 19:40:26

看到这个贴子,我本想多说两句的,这个华丽的转身.呵,我来分享吧!
在08年时,我是从HR转行做企业培训,当时经验不足,也不敢上去讲课,可以说是完全没有讲课的能力吧!当时最大的能力就是做新员工入职培训,针对公司的管理技巧及公司的内部需求培训,可以说是一点也不懂.当时一个偶然的机会,让我于姜汝祥博士结下了不解之缘,也是在那个时候,我才知道什么叫培训,经历四个月魔鬼训练,我能上台讲课了,我明白企业真正需要什么样的讲师,员工需要什么样的培训.我要如何去做培训,在后来的导入及不断的培训中,将我所学的,所见的,全部运用在公司企业里,效果很好!这是我业绩,也是全公司对我工作认可.这个转身可以说是过渡吧!但后来,由于身体原因,我又一次华丽的转身,意然的投身在HR的道路上,这又是一个华丽的转身!
现在的企业里,不缺少专业知识的培训,所欠的如何根据现阶断的情况,设计出符合自己公司企业文化的培训.外面的课程及老师,课程越来越好,但价格也越来越高,可操作性较少.如何能导入到企业,这个需要调研,诊断,评估,等一系列工作去考核及评估吧!

xuening1216 发表于 2011-12-23 22:12:09

招聘？

smjsbc 发表于 2011-12-29 12:42:01

呵呵 招聘广告 果果有才

伊犁之魂 发表于 2012-4-25 09:13:56

老贴新发是何意？

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