知名企业绩效管理系列五——康佳的绩效管理
本帖最后由 少寒 于 2012-1-16 22:53 编辑康佳集团成立于1980年5月21日，前身是“广东光明华侨电子工业公司”，是中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业，初始投资4300万港元。1991年，康佳集团改组为中外公众股份制公司。1992年，康佳A、B股股票同时在深圳证券交易所上市，现有总资产近百亿元、净资产近四十亿元、总股本12.04亿股，华侨城集团为第一大股东。
康佳集团主要从事彩色电视机、手机、白色家电、生活电器、LED、机顶盒及相关产品的研发、制造和销售，兼及精密模具、注塑件、高频头、印制板、变压器及手机电池等配套业务，是中国领先的电子信息企业。
康佳集团始终坚持“科技兴企”的发展思路，致力于成为国际化的高科技企业，全面推行集成化产品研发管理体制，建立了研究院——开发中心——专业设计所的三级研发体系，拥有国家认定企业技术中心和博士后科研工作站，产品研发水平达到世界先进水平。
康佳集团着力于实施“卓越制造工程”，通过资本运营方式，在海内外构建了布局合理的生产经营格局，年总生产能力达2500万台。康佳建立了一流的质量测试系统和环保控制体系，在全国彩电行业中首家获得ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系国际、国内双重认证，康佳彩电多次被评为“中国名牌产品”，彩电和冰箱也被国家质量技术监督局列为首批免检产品，并荣获了2006年度深圳市市长质量奖。
康佳集团拥有覆盖面广、服务完善的营销服务网络，在国内建立了50多个营销分公司、数百个销售经营部及3000多个维修服务网点，海外业务也已拓展到世界100多个国家和地区。康佳彩电国内零售市场占有率连续六年位居第一，手机也进入国产品牌三甲行列，“KONKA康佳”商标被国家认定为“中国驰名商标”，并入选“中国最有价值品牌”，品牌价值达150多亿元。
面向未来，康佳集团正以崭新的形象，以创新为动力，以市场为导向，向现代化的高科技企业目标前进，努力打造一个世界级的中国品牌。
经营策略：康佳集团始终以发展和提升为经营主旋律，不断进行管理创新，率先实现了低成本扩张的成功探索，构建了布局合理的生产经营战略格局，推行了价值经营与三大工程的竞争策略，实行业务单元事业部运作制，实施内部交易，全面推进企业的向前发展。
价值经营：以企业利润和品牌增值为导向，以差异化竞争为基础，以价值增值为目的，来统领采购、制造、研发、品质、营销等各项工作的竞争策略。
三大工程：质量工程、精品工程、创新工程。
《康佳公司绩效管理体系》目录
一、目的二、遵循原则三、适用范围四、考核流程五、考核内容六、考核对象七、考核方法八、绩效面谈：九、考核结果反馈与沟通十、考核结果的运用十一、附则
《康佳集团-绩效考核流程和操作手册》目录
一、考核原理及考核关系
二、业绩考核流程
1、流程概述
2、月度考核流程
3、半年考核流程
4、全年考核流程
三、考核流程的公平公正保证机制
知名企业绩效管理系列一 ——海尔的绩效管理http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=514747
知名企业绩效管理系列二 ——联想的绩效管理http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=515906
知名企业绩效管理系列三——华为的绩效管理http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=516912
知名企业绩效管理系列四——万科的绩效管理http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=517927 谢谢楼主的分享。 谢谢{:5_257:}分享。 好强大的资源啊！都收藏啦 感谢感谢！必须收藏！ 感谢分享！ 有流程
有表单
有规定
学些了 值得学习！感谢分享！！ 谢谢楼主这么无私的分享，取得这些有些大企业的绩效考核精华，本身我们HR自身的功力就会大涨一层，嘿嘿！ {:5_257:}继续学习,前辈啊