人力资源部工作总结和计划模板1
季度工作总结（第一季度） 所属部:人力资源部 总结时间段：2002年1月－2002年3月 职位名称 任职者 部门 直接上级 任务阶段期限 自 年 月 日至 年 月 日 目标项工作计划 内容：1、（任务项后面需有工作时间，质量，产出结果的预定标准） 工作总结 取得的成绩：经过累计 时间的工作，目前已经已经完成了 项工作，其中 项目超额完成工作 ％，另有 项目工作按时按期限完成工作。尚未完成的工作：另有 项工作尚未完成，主要几种表现在 个环节，计划在下一阶段工作中主要着重提高 。主要制约因素：下一阶段工作改进重点：（具体内容见细化项） 1、在执行检查和监督人力资源管理制度方面 经过一段时间的工作检查和监督，目前各部门违反公司公司人力资源管理制度方面人数有所减少，累计违规率（违反制度累计人数/总人数）降低了 ％，但是由于人员变动，人员职业化等方面的原因，仍有部分制度违规率有所上升，计划将加强检查力度实现违规率阶段减少的目标。 2、人员招聘培训方面 公司在1月份有员工总数 人，经过一个季度的运作，目前人数 人，其中 人已经接受了公司组织的部门培训，经过培训 人符合岗位要求，已经被正是聘用，其中 人表现出色，已经被提前转正。在培训方面共组织培训 次，参与培训的总人数 人，其中培训后经过评估符合标准的占到 %,比原计划有所提高。 3、薪酬福利、费用支出方面 公司现有 人参加公司的劳动保险，已经按照公司规范办理完成 人，占计划办理的 ％，公司人工薪资总成本目前累计 元，其中 ％主要应用基本工资，另有 ％应用激励奖金的发放，对于临时人力资源支出共计 元，主要用于 方面工作，目前已经取得一定的效果。在人员培训方面总计支出 元，累计培训 次，累计参加 人次。 4、“以人为本”的劳动关系维护 结合企业文化建设，实现公司以人为本的规范化系统化管理，组织进行例会制度的规范，目前例会制度已经落实，同时与所有在岗的主要干部进行工作沟通，累计参与访谈和交流 人次，投入时间累计 小时。 5、基础人事工作 公司考勤情况经过一段检查监督，公司整体考勤情况逐渐规范，其中迟到早退现象逐渐减少，考勤违规率 ％，计划在下一阶段坚持规范化管理。公司人事流程规范坚持情况：在本阶段，总共有 人晋升，晋升后经过培训已经符合新岗位培训需要。 工作建议 根据第一阶段的工作，我们也发现在 方面存在不足，为了实现公司整体目标和部门阶段性目标，我提出如下建议： 本帖最后由 viviangemini 于 2010-11-17 10:14 编辑觉得只对日常工作进行了计划
以后什么者模版化就完了，这样的话编写者多省事。
外国企业都用这个时间很长了，可以借鉴一下
误导人
一般
一般创新的是观念，大多数行为和标准还是要坚持的
经常有一些人告诉我，创新多好多好，实际上，就我在一家外国企业中工作多年，他们所用的管理工具和管理方法和我们目前民营企业部门经理知道的相同，唯一的区别就是他们在做，而很多民营企业领导人知道就是不作，希望来个大手笔的，但是管理科学本身就是简介有效，抓住重点，不需要华众取宠。。个人观点。
同时也希望来点大手笔的让我们学习学习