集团化发展中的人力资源管理
向各位同行请教：公司在集团化发展的战略下，人力资源管理应该有什么样的策略？背景情况简介：A公司是民营高新技术企业，近些年来，已经和即将投资一些相关企业（这些企业与A公司有着相近或相同的行业和市场），并且A公司控股。A公司从人力资源、市场开拓、技术等方面都对这些企业提供支持。在这样的情况下，A公司从人力资源管理的角度应该如何对这些合资的公司的人力资源进行管理呢？A公司和这些合资的公司的人力资源部分别扮演和承担的职责是什么，他们应该是什么样的关系呢？
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