绩效考核如果起不到激励作用，该怎么办？
公司去年效益不太好，年度工资调整计划集团董事局通不过，于是采取了发放奖金方式。作为一个人力资源管理者，眼见这种流于形式的方式给员工带来的负面影响而又无力改变什么，我可以怎么做呢？
我也有同样的困惑
我也有同样的困惑。哪为有识之士可以给点意见
我们单位现在的绩效考核，更多的是注重结果而不是员工素质的提升和与员工的互动和反馈，这样非常损伤员工的积极性，而且最终势必将阻碍它的进一步推行。有此同感！
公司因为生产之故，将执行一年的月度业绩考核改为半年一次的个体绩效考核，而对去年底的绩效考核结果应用到现在也没有消息，好不容易想尽办法将绩考结果形成了职务、薪资调整建议案，通过了人力资源经理一关，但又被压在总经理处了，唉，有些无力回天之感！RE:绩效考核如果起不到激励作用，该怎么办？
原来多数企业都是这样啊。其实，绩效考核要和公司的机构结合在一起的。公司制度化、部门、人员的职责明确化才能满足绩效考核的要求。RE:绩效考核如果起不到激励作用，该怎么办？
绩效考核能否有效实施，根本就在于考核结果能否得到有效的应用（外资企业有例外），我也有此困惑！RE:绩效考核如果起不到激励作用，该怎么办？
绩效考核在最初阶段还有些作用，但随着时间的推移，仿佛也在渐渐成了一种形式上的考核，
只是为了作为发放奖金的依据
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