关于销售提成的
各位,不好意思,我有个朋友现在在做销售提成的方案,有这方面资料的请发一份给我(fqy9905@hotmail.com),最好注明行业,谢谢!路过
不好意思，帮不了你！地产
其实重要还是看当地的市场而定！我知道地产（中介）的大多数是如下：
接盘与租或买盘是四六分
提成是有底薪的选择与没底薪的选择
1。底薪700，提成是10%
2。底薪500，提成是20%
3。没有底薪，提成是30%
注：以上条件是不包吃住
能者多得,多劳多得
老粗给点建议:具体还要看本公司的具体情况吧.要考虑负责的具体什么产品,销路如何,市场的范围如何,总之要作一个评估总收入大概会有多少,然后给一个比较合理的基数(比如:底薪+提成).如果业务员高出估计的部份,那是业务员的能力所在,给他也是合理的.总之这个方案要合乎一个原则:能者多得,多劳多得.这个基本工资跟提成,是视乎开拓市场的阻力和难度而定的,业务员也可以不拿基工资而只拿提成,这个也可以由双方洽谈而定,现在是市场经济嘛!并不能每个公司都套用一个模式.
评估
先评估公司的业务员业绩状况，分为上、中、一般；根据市场行情，定下业绩在中间的业务员的总体工资（底薪加提成或是提成），原则是底薪少提成多
对于业绩好的员工，让他们多拿一点提成也无所谓，因为公司的80%的业绩要落在他们身上，所以针对这一层次的人员，还要加强培训，做为核心人员培养，不用担心他们的工资会越拿越高，等到他的工资非常高的时候，是对中层业务员的一个激励作用，然后就可以理所当然的提升职位；
对于业绩不太好的员工，一个字：走人
根据公司实际情况
我们公司的销售提成规定是机密文件，不能给你。但是可以给几点建议：销售人员工资为底薪+提成。首先要在销售量和销售价格上作出相应权限规定，通过财务核算，根据订单类别如：新单、旧单；新开发客户、老客户等进行分类，分别列出不同的提成点。当然，提成一定要和回款挂钩，否则，提成发了，留下一笔坏帐。RE:关于销售提成的
看公司业务的开展情况，如果处于稳定发展期，底薪可高，提成可低，如果处于开拓期，底薪低，提成高，可刺激业务员多创造业绩。回复 6F 古苏树 的帖子
方案不错啊考虑全面能不能再详细点怎么和回款挂起钩来 盼复 谢谢啊回复：关于销售提成的
底薪低，提成高
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