单位培养成的优秀职工要离开？
单位为了培养一个职工往往要付出很大的代价，首先是经济支，然后是给他施展才华的机会，但是他煅炼得可以独挡一面了去提出要离开，怎样才能不让这事情发生呢？1、不给员工这样的学习机会
2、选择适当的人进行培训
3、签长期合同
一切尽在企业自己
这样的事情对于一个企业来说是不愿看到的，但又是经常见到的。我认为光是不给员工这样的学习机会，尤如吃饭时怕吃到石头而不吃饭一样不明智。首先应选择适当的人进行培训，眼光要准哦。至于是否签长期合同就好像一道门是否需要上锁一样的道理，不想进的人不会进去，想进去的人是拦不住的。最重要的是企业是否有留人的体制。企业培养的人不应该随便弃企业而去是对的，但反过来，如果企业对逐渐成长的人才总是不能给予合理的待遇，是滞也打击了人才的信心呢？所以企业一方面培养人才，给他提供良好的发展平台，另一方面也要将待遇跟上去。这样来说，同等条件下，人才是不会轻易离开企业的。人才不是可以留得住的
决意要走了，你怎么留他？怕是留住了档案、户口也留不住他的心了。所以，不如在他在职的时候多些培训、激励、安抚，最好的做法就是给他机会、给他舞台、给他一种责任，让他自觉自愿地为企业尽心尽力，永远不产生离开的念头。当然，能做到这一点太难了。不过，不是没有可能啊
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