推荐一次免费课程（福州、厦门）
这周在福州和厦门有一个免费的培训课，我和这个公司联系了一下，感觉还不错哦，所以推荐给各位同行。有兴趣的可是要快点报名，不然没座位啦，呵呵……培训会目的
企业组织的存在，是要完成企业的目标，透过工作设计，将各部门的部门职责(组织任务)分类，再依各项分类展开各项工作到各职位，根据组织发展我们将建立什么样的人力资源管理制度，并评估合理的用人成本，订定员工晋升、考核、薪资的标准，以达到内求公平，外求竞争的目的。
培训会收益
1. 让您了解如何去设计薪点结构，如何透过信度与效度高的IT系统来协助您在最短的时间，有效率的建构贵公司的职位评价制度。
2. 取得岗位与薪资的平衡，以岗订薪，以建构一套「内求公平、外求竞争」的薪资制度。
3． 建立起工作分析系统，以确定让各职位的工作内容，当进行职位评价时，就能使各职位的相对价值明确化，促使部门职责(组织任务)、员工职责、薪资给付、绩效管理相互结合。
培训会大纲
1． 职位评价的意义
2． 部门任务如何承接公司目标
3． 职位设计如何承接部门任务
4． 职务如何合理分配到各职位
5． 职位说明书拟定要点
6． 职位评价实作，撰写职位说明书练习
7． 绩效考核如何衔接职位说明书
8． 如何能确定每项工作合理分配？
9． 如何能保证核心职能没有被忽视？ 如何掌握工作的分配不遗漏？
参加对象
总经理、分管副总经理 、人力资源部总监、负责职位评定与绩效考核主管 、企业经营管理层干部
研习时间及地点
2004.8.20 福州说明会(免费) 13:30~17:30 共4小时
福州邦辉大酒店2楼芙蓉厅
2004.8.21 厦门说明会(免费) 8:45~17:30 共7小时
厦门建行大厦4楼（鹭江道98号）与经理学院联合举办
2004.8.29-30厦门薪酬设计与职位评价培训（收费） 9:00~18:00
共14小时 厦门假日海景大酒店（暂定）
培训费用及优惠条款：
8.29-30培训费用：人民币1600元/人整（包中餐），同一公司三人及以上报名,可享受八折优惠（限前5个报名）。
参加说明会的公司在8月18日之前报名，将赠送 3 小时BSC课程（限三家）
讲师介绍:
黄超吾 台湾人本企管顾问公司总经理
任台湾全国工业总会HR.D.决策委员，平衡计分卡与战略性人力资源管理专家，台湾中山大学人力资源管理 硕士 （MBA），曾在北京清华大学、香港中文大学公开课程任教，为中国电信、中国移动、中国联通等CEO班、中国医药集团、哈药集团、广东美的电器、厦门灿坤等公司进行内部培训。
在台湾曾辅导富邦集团、新光集团、宏泰集团、全新光电、新高生物、九豪精密、美商Tiffany、快译通及大陆曾辅导新疆电信实业集团、厦门灿坤、四川方向光电集团等集团型、高科技、高知名的公司。
黄超吾先生，为台湾少数具IT实力背景的HR资深顾问，擅长领域：经营战略分析与规划、组织设计、平衡计分卡、岗位评价、绩效发展、人力盘点、HR深度e化、知识管理。
报名方式
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台湾人本企管顾问有限公司 联系人：杨先生
电 话：0592-5778716—812 13063066341
传 真：0592-5778719
MSN：anduyxm@hotmail.com
E-mail：andy@cn.smartehr.com
RE:推荐一次免费课程（福州、厦门）
这样免费？RE:推荐一次免费课程（福州、厦门）
应该是推销课程的说明会免费，课程是要费用的，误导等于欺骗。RE:推荐一次免费课程（福州、厦门）
我去过了,听一听也还好,至少了解一下什么是BSC等等.开胃菜免费,正餐当然要收费,要不要自己决定了.现在都是这样的
上次我也听过一次，现场讲得非常之虚，你如果想进一步了解，对不起，可以交钱，如果你想要课件，对不起，先把你公司介绍拿过来，看看你有没有油水，没有就免谈。商业性的东西，不去理睬吧！
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