中国企业文化宣言一:反思企业文化
企业是人的集合，企业的工作是人的活动的集成。企业的这一特点决定了企业的人格化本质，而这一本质又决定了企业文化的必然性。同时，人的本质决定了人不能成为金钱的奴隶，人还需要更多更高的精神层面的满足。正是这一特点，使曾经为很多管理者所崇尚的物质刺激类的管理手段之边际效用不断递减：用同样的钱或者物质刺激越来越难以达到原有的刺激效果，有时甚至走向反面——数量不断增加的金钱与以更快速度增长的期望之差距越来越大，人们对于金钱刺激的敏感性越来越低，以至于人们对于低速增长的金钱越来越感到没有意思。这已经开始令许多企业管理者感到困惑和烦恼。正是在这样一种背景下，“企业文化”出现了。８０年代，美国Harvard University教育研究院的教授泰伦?迪尔和麦肯锡咨询公司顾问爱伦.肯尼迪在长期的企业管理研究中提出了企业文化理论，从而引出了西方国家的“企业文化”热。随着我国改革开放的进一步深化，中国与世界的联系更为密切，西方的“企业文化”思想也开始进入中国的企业界，开始作为管理激励手段的一种新的方式被企业所采用，并在很多企业的管理中发挥了很好的作用。但是，由于企业文化的“文化性”，人们对它的误解也很多，这直接影响到了企业文化的运作效果，而且，还有进一步引起人们理解方面混乱的可能。为此，十分有必要就企业文化的理论与实践问题进行必要的规范，以利于企业文化的顺利发展。虽然企业文化已经得到了企业界较为广泛的认可，但在一些重要问题上依然需要做出更为科学的理解。我们有待对目前理论界和实践活动中对企业文化尚存在的一些误区做一些分析和界定。RE:中国企业文化宣言一:反思企业文化
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