搞人资的很多女生啊~!{:5_259:}{:5_259:}{:5_259:}{:5_259:} 第一个问题也遇见过,后来我在规章制度培训上开玩笑的跟各个部门负责人讲,如果下次再有,我只按办理手续那个开始给结算工资,其余多上部分,你们自行负责。
工厂 就好办多了,你上班不办手续,没有工作牌,吃饭、进出都成问题。所以肯定会马上来办理。 淡定,淡定,做人事的,那个没有遇到类似状况,业务部门总是那么牛,一出问题都推到HR身上,不过我们是要支持业务部门,也要引导业务部门按我们的要求的来做,关键是规距要先定好 案例1感觉是你们人事部的组织架构问题,总部可能缺少对区域的管控,我想如果有管控制度或手段,是不会出现信息不对称的情况。
案例2是hR常见的问题,把自己“套”牢了。理应帮他老婆办理是帮他忙,我们应是主导地位,员工应求我们,结果人家来了个反客其主,结果你被动了,你可以正式给他发函,限期提交办理的资料,把矛盾转给他,这样以来表明我是主动为你解决问题的,但是你不配合,我没法搞,有必要同时抄送一份给他的上级。 就是爱挑食 发表于 2011-12-26 16:39 static/image/common/back.gif
现在好多人都这只站在自己的角度上想问题,其实应该提倡换位思考。。。顶楼主,,主持 ...
那就真的好可怜。。。。。
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