中国企业文化宣言十三：企业文化很神秘吗？
人类发展史中，很多事物充满神秘色彩，那是因为我们没有认识到其中的规律。神秘性和不了解始终是联系在一起的，企业文化的建设听起来和企业中其它工作确有不同。搞经济还是搞文化？许多人为此感到困惑。企业文化，是人在企业中与工作事业相关的、与企业和个人利益相关的理念、利益、行为体系。我们平时所做的很多工作就是企业文化建设的一部分，只是我们没有明确地使用科学的方法，最终，导致我们所做的文化工作存在许多问题。这些问题可能已经和我们所追求的目标发生了冲突，比如，在工作中我们谈怎么做的时候多，谈为什么那样做的时候少；或者谈方法多，谈意义少；花精力去解决岗位职责、监督和不断的协调多，而从正面推广成功经验的时候少；谈管理别人的时候多，谈如何管理自己的时候少；讲道理的时候多，谈感情的时候少；领导谈的多，部下谈的少；谈问题时多，谈解决问题时少；表彰时候多，经验推广少。把这众多要素统一起来，人们即可形成比学赶帮，争做先进，自我约束，自我负责，积极向上的思想状态。这样的思想状态决定着相应的行为，这也恰恰是管理多年想解决的问题和要达到的目标。这样一个目标，运用传统管理非但未能达到，还制造出许多错误并且导致了很多问题的产生。
在企业的工作中，当我们能够从自己的思想行为中提炼出对他人有利的积极向上的因素，通过这些因素引导他人的思想行为，并且对企业产生积极的结果，同时，运用一种制度化方式，营造一种氛围，使之成为每个人自愿的一种追求时，我们就是在做企业文化。在现实行动中，提炼出积极思想，与积级的行动和结果相结合，运用自我教育，学习、竞争和承诺等方式形成一种新的管理机制时，我们就是在做科学的企业文化。
当然，企业文化在其开始阶段，可能需要外力的帮助，如专家的辅导与指导。用自己和别人的力量共同成就事业，这就是企业文化的力量。
作者：齐善鸿
© WWW.spman.net
页:
[1]