【秋枫原创】关于“理性”执行的思考（就公司执行文化的反思）
关于“理性”执行的思考【此资料为秋枫与兄弟企业就企业执行力展开交流的讲话整理而得，随之也在企业内部强调此观点，纠正很多人理性执行带来的负面影响，愿与诸君分享】
执行是所有企业当前面临的最大问题。“没有不成功的战略，只有不成功的执行”，这一观点已被众多有识之士接受。在读过《没有任何借口》这本书后，更感到“没有任何借口”执行的必要。同时，在本次与XX公司的交流中，也深切的感到同仁强有力的执行力。反思我们，应该说还有一定差距，表现在：在看待问题的方向性、观念性上很容易达成共识，但实际执行很慢、效果很差。问题到底出在哪里？
在我司，“理性执行”是一种好的氛围，但同时也成为另一种顽习。理性执行源于人性化管理，源于对员工的尊重，提倡争鸣、争议，张扬个性，工作中则表现为不被上级、老板的意见，甚至不被会议决议所左右，不会无条件、无保留的执行和服从。
这种“理性执行”是否有益？当然。它充分发挥了民主，体现了管理中的人性化；同时，使我们做决策时更谨慎、更全面、更理性。但是，它在我们企业中产生的负面影响也不可低估，第一，理性执行使我们的工作丧失效率，为拖延制造借口；第二，执行不彻底，执行效果与期望值相比，大打折扣。在公司，我们似乎又进入了理性执行的另一个极端：没有执行和执行的傲慢！
请看，我们的销售模式改革、信用体系建立、食堂问题，技术体系下的机电、仓储、原粮研究工作、ERP，都能找到这种“理性”执行的影子。
那么，我们应该如何把握“理性”与“执行”之间的度呢？
一、理性应存在于决策形成过程中，而且提倡观点鲜明的争议和讨论，但在没有明显决策失误和偏差的情况下，一旦决策形成，就要“没有任何借口”的执行。
看一看我们兄弟公司是如何做的。在XX公司，公司的决议、领导的工作思路会得到立竿见影的执行。可以说，XX公司在执行力上已经远远领先于我们，这是我们上至经理下至员工都要认真反思的。
二、要澄清一个概念：到底谁是执行者？
是我们的科长、员工吗？不！他们是操作层，公司的经理和副总才是真正的执行者。在这里，我们管理者常犯的错误就是：自我感觉良好，误把自己当决策者。所以，要提倡管理中的深潜。要提倡单元和部门的负责人没有偏差的执行公司的决议，而不是工作勉强交给员工去做，自己还在对决策指指点点。
三、在执行中存在的另一个问题是：执行过程中缺乏必要的方法、步骤指导。表面上看，这似乎源于我们的培训不够，实际上，是管理者自身方法、知识积累不足，又缺乏主动的学习。
最后，让我们援引《执行――如何完成任务的学问》序言中的一句话：“领导企业建立一种执行文化并不是一门非常精深的科学，它其实非常直接。主要的前提条件就是你，请通过个人参与的方式来推动这种文化的建立。”
RE:【秋枫原创】关于“理性”执行的思考（就公司执行文化的反思）
同意秋枫“理性应存在于决策形成过程中”的观点，执行要有一定的强力，因为执行命令的通常是群体。另外，为了保证执行，可以加大结果评估的力度。RE:【秋枫原创】关于“理性”执行的思考（就公司执行文化的反思）
执行是公司全方位的，特别是公司的领导人员，有时候总经理真的是公司制度的最大破坏者。执行首先是公司领导的带头和表率。执行是制度化的执行，如果所有人都在制度的框架下工作，执行效率就会提高。
执行是文化氛围的执行。人性化管理往往被人误读，其实真正的人性化管理是决策前百家争鸣，决策后坚决执行。这时更多的是企业文化氛围的问题。
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