费腾 发表于 2004-8-24 17:23:00

讨论：该不该辞他

有四个人现在BBC公司上班：哥顿和杰克分别是人力资源部经理和销售部经理，雷夫和麦克是无话不谈的朋友并分别是人力资源部人事助理和销售部文员。
  
   杰克因麦克不能胜任工作而向人力资源部提交辞退申请计划在15天内解除麦克的劳动合同。杰克将辞退申请交给了人力资源部人事助理雷夫先生，雷夫看到辞退书后大吃一惊，他将辞退书转交给了人力资源部经理歌顿先生，歌顿先生详细审查了各种支持文件和做了相关工作了解后在辞退书上签了字，按公司的授权规定，此辞退书不经过总经理审批即可生效。哥顿和杰克协商后准备在一个星期之后通知麦可，安排麦可领取相应的补偿并让麦克离开公司。
  
   雷夫觉得应在此时应帮麦克度过难关，为了使麦克留下来，他将此事告诉了当地政府主管官员何麻子，何麻子与BBC公司的麦克是亲戚关系，并影响着公司80%以上的业务。
  
   何麻子听说此事后假装到公司参观，并在参观过程中故意提及和询问了麦可的工作表现。
  
   哥顿感到事情重大，向总经理汇报了基本情况，两天后，哥顿接到了经过董事会亲自讨论后形成的决议：将麦克留下来。
问： 如果你是人力资源部经理歌顿先生,您将如何处理？
如果公司董事会讨论后形成的决议是将麦克辞退,您又该如何处理？

楼月华 发表于 2004-8-29 15:39:00

RE:讨论：该不该辞他

一、了解麦克不胜任工作的原因，如属于这个岗位不适合他或是他的上司的领导能力和协调能力的原因则考虑给他换岗。尽量给麦克多一个机会。
二、如公司董事局要辞退麦克，先执行，后考虑到麦克的亲戚何麻子的关系给麦克介绍另一份工作或在总公司旗下的其他分公司安排一个工作。确保公司80%的业务不要流失。

风之缘 发表于 2004-9-1 10:11:00

RE:讨论：该不该辞他

1、如果决议是留下的话，肯定执行
2、执行，董事会有此决定肯定权衡过，如果做其他动作可能吃力不讨好

严然 发表于 2004-9-12 20:07:00

RE:讨论：该不该辞他

留下
原因：1.HR要服从公司高层决定
      2.麦克现在属于公司“核心价值”员工
但HR应做好相关工作：
      1.与杰克协调
      2.给麦克换工作岗位，譬如负责与政府的联系等

erliang 发表于 2004-9-13 13:07:00

RE:讨论：该不该辞他

一、肯定要留
二、解决麦克的工作问题，最终使其北放在一个合适的位置上~
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