我们就是先制定标准和数量，然后将数量分配到各部门，然后由各部门根据标准确定推荐人员，符合标准的才能是候选人，可以没有也可以超出1－2个，然后公示，由全体员工投票决定。
我认为最好就是分配到各个部门，部门推荐和自荐相结合，然后按照各部季度考核和年度考核的排名情况进行投票
其实投票有时候也难做到公平公正。
我们公司的做法是：上班时数、请假时数、所做产品的产量、质量，分别设定一个基准系数，让后去评分。得分高的就是优秀员工。
rbkh 发表于 2011-12-29 08:59 static/image/common/back.gif
其实投票有时候也难做到公平公正。
我们公司的做法是：上班时数、请假时数、所做产品的产量、质量，分别设 ...
这个方法好，投票比的就是人气，所以往往投到最后就变了味。。。
投票之前，要列出考核指标，有的人，人缘好，但业绩未必好。
投票可作為佔百分比的指標，建議不要作為最後定人結果
{:5_259:}渔翁得利。。
先设好分摊到每个部门的名额，有本部门报上几个绩效较好的作为投票对象，
一，通过绩效有据可依，有清晰地目标群
二，通过投票做到公平公正，同时调动员工的参与兴趣。
我司主要从考评及各项硬性指标中进行筛选后,部门再进行民主选举并按一定比例提报.最终决定会从前面讲到的考评及硬性指标中淘汰名额范围外的.
部门经理提报，总经理权衡评比，最后得出一个人。