怎样看待企业辞退员工
本帖最后由 xuellie 于 2011-12-28 23:07 编辑今天一位HR朋友像我诉说她的公司最近要准备裁员，而她将会具体执行此次裁员工作。这个话题一下子把我带回了曾经奋斗了五年的地方，我亲身目睹了一批朝夕相伴的工作伙伴离开了那个大家庭，那是一段让人感到茫然无助的日子，所有的骄傲和目标会在一日之后全部凌乱、消失，那时的我们会觉得自己是多么的渺小，唯一能做的，是给他们那僵硬的没有温度的拥抱和无助的泪水。。现在想想当初的我们是多么的软弱和自私。。。
怎样看待企业辞退员工，这是一个值得我们去深思的问题。当时有一位大姐离别时曾对我们说过：公司是盈利机构，所有对你的福利待遇都是在盈利的情况下，包括裁人也是在追求企业利益的最大化。企业裁员，我们也许可以理解，毕竟企业在某种程度上也是舍小家为大家。但是“开源”也许是危机下企业优先考虑的问题，我们企业里的HR工作者，也许最能感受到平日里通过各种培训活动，让员工对企业建立的信任感和归宿感是多么的重要，裁员无疑是对员工很沉重的打击， 然而，在裁员的第二个月里，有一位员工被公司继续聘用了，通过这点其实也说明了两点问题，一，你的整体素质是否够优秀，能够来抗衡这场经济危机和人才搏斗；二，我们的企业只有当有需要的时候才会继续聘用员工，所以这样一来也能解释了先前解聘的事实了。裁掉的那部分员工，换一家公司也许就会成为公司的领军人物，被裁的员工也许是不能满足公司暂时整体的战略或者用人单位当前需要而已。而留下的那部分员工也并非是最优秀的，比如某些裁员的经费远远大于当下的用人成本而已。
那么，身为HR的我们，该怎样执行这项工作呢，我们的企业常规做法是：1.在面谈前做好文件准备，清楚的告知每位员工，薪资赔付数额；2.面谈要尽可能的去肯定他们过去的业绩和为公司所才做出的贡献，同时告知他被列入了此次裁员的名单内，并耐心的听取他们的意见和解答他们的问题。国外有很多企业已将裁员做的非常人性化，比如在面谈时就告知员工，公司将把他们挂靠在哪些猎头公司，且在就职前的所有应聘费用由公司承担等，此类做法从一定程度上平静了员工的心态，同时帮助员工建立他今后的碧海蓝天才是当务之道。
简单的概括两点，首先，我们要将自身武装的足够强大，来适应这个强者生存的社会；其次，如果有一天当我们面临这样的时刻，请演绎好自己的角色，给别人以力量，给自己以鼓励和希望.
迫不得已 无奈之举 当公司的经营面临困难不得不裁减人员时，被裁与留下的员工都应给予理解；作为HR，应明确告知公司的补偿方案及薪资结算办法，肯定对方在企业内的努力和取得的成绩，更应该理解员工此时的失落感，尽力安抚，倾听他们的心声，最后祝福他们接下来能有更好的机会。 本帖最后由 费加罗 于 2011-12-29 09:11 编辑
企业不是家，裁员是常态。
很多人希望企业承担起国家的责任，是不现实的。
企业需要大规模裁员，说明运作已经出了问题，即便企业不裁员，作为员工也该想想别的出路了。 我也经历过一次大规模的裁员，很多熟悉的面孔消失了，走的人悲壮，留下的人也没高兴到哪去。所以裁员是对所有人的心灵打击。 我遭遇最大规模的一次裁人是公司经过半年时间裁掉120人，关闭3家店面，最后我把自己给裁掉了。 出之无奈，挽留优秀的伙伴，需要很大的勇气~ {:5_239:}很受益 夏商鱼 发表于 2011-12-29 08:45 static/image/common/back.gif
当公司的经营面临困难不得不裁减人员时，被裁与留下的员工都应给予理解；作为HR，应明确告知公司的补偿方案 ...
谢谢补充！{:5_250:} 摇曳的风 发表于 2011-12-29 09:04 static/image/common/back.gif
我遭遇最大规模的一次裁人是公司经过半年时间裁掉120人，关闭3家店面，最后我把自己给裁掉了。 ...
没有经历过裁人的职业经理人，他的职业生涯就不够成熟和完整。。
手心手背都是肉，很难抉择，成长就是不断的超越自我。。
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