公司中高层管理人员技能达不到时,如何提升!
各位家人:最近惜春公司开公司战略规划会议,及2012年年度计划评审时, 发现公司的主管以上人员战略思维达不到,还停留在事务性工作上,且多个人同时重复做一件事,达不到战略高度!针对年度计划时,更看不到任何有战略的东西出现,大部份的主管还停留在记事上,计划及总结都在写事.未达到一个高度,在明年的计划里面,老板强烈要求各部门中高层管理者需要提升一个高度.也就是从现在有二阶断提升到三阶段.下面惜春的问题就是:
1、做为公司中高层管理者的综合技能及素质欠缺时，如何提升？
2、如何提升公司中高层管进者的战略思维？
3、如何打造公司内部积极性？
以上，请各位家人一起来讨论，谢谢！
坐沙发关注！ 关于提升中高层管理技能和战略思维的课程还是有一些的，可以挑选一些参加听一听。
再有关于提高积极性的问题，不是一两个动作就能解决的，最主要的是要先有这个文化和氛围，制度性的东西才好推进下去。 1、老板是否重视决定着结果。
2、“中高层的老大们”一般不会有空杯的心态。
3、等到公司出现了危机，老板和老大们都明白的时候再提高又来不及了。
HR无奈呀！
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