求助：怎么教这样的新HR？
请各位达人支招：是这样的，我们公司招了一个前台，但是做了一个月的前台（是2010年毕业的，88年出生，工作经历，做过九个月的话务员），老总觉得不合适，要求换人，人事行政经理不想轻易放弃一个人，于是，跟我说，要把这个人转到我的名下做人事专员(我是刚提起来的人事主管，工作比较多，没有直接下属），这样，可以把我人事专员的岗位保留住，减轻我这边工作负担，还可以把我的人事主管岗位支撑起来，于是，我就同意试用（其实我不大乐意的）。在试用的过程中，出现不少问题，我跟人事经理沟通过好几次，真想放弃，人事经理一边给我说，这是个新人，刚好给你机会锻炼一下你的管理能力，一边跟人事专员沟通。但我发现，我还是不能忍受，特别是今天，请假直接跟人事经理说，招呼都不跟我打一个，而且工作中存在很多问题：1、简单的办公软件用的都不熟练；2、交代她做的事，交待的时候似乎就很不情愿，喜欢邹着眉头；2、特别不喜欢加班，下班就迫不及待的走；3、交代的工作，你不问永远没有下文；4、不会的东西也不会主动请教；5、做事感觉是为你在服务，有种就是做事，应付的感觉；6、不大喜欢跟人沟通。。。。。。
我尝试着跟他沟通，根据他的性格去安排事，但是我还是觉得合作的好累，安排他去做事，还不如自己亲自去做来的快，做的放心。
我现在真不知道该怎么处理，内心深处想放弃？
请各位支支招吧,先谢大家！
新人，不够职业化很正常。还需要耐心点{:5_257:} 耐心。。过段时间后说不定还能发现优点。。。 没有不会打仗的士兵，只有带不来兵的官 先跟这孩子深入沟通一下，了解一下原因。如果真不愿意做，那强求也没用。 1、看对象。如果想作为储备、未来力量考虑，现在的能力不重要，关键是有没有上进心。公司，是工作的地方，不是善堂、学校。
2、看潜质。有培养空间，有培养前途的，话多多时间，精力都没问题，但如果能力有限，潜质更有限，何必把金钱时间花在上面，要培，也培个有潜质的。
3、看岗位。岗位入股不是很重要，作为后备力量培养，有时间，就培培吧。如果是比较重要的岗位，培个人，甚至培个不堪用的人，还不如直接请个来之即能战的。
机会不是没给，就案例，没必要浪费在这样的员工身上。 我感觉问题出现在那个小孩的工作态度上，她似乎没有工作的热情，态度很消极，不知道是你这个主管造成的、还是环境造成的、或是她自己本来就不愿意做这个职位，搞清楚原因，在想办法 师傅领进门，修行在个人，每个人都有自己的工作要忙，不可能总是跟在后边看着他的，如果他自己不积极，楼主也是没办法的不是，安排他做能做的工作吧，要不自己生气难受。 {:5_208:}我也是新人，在实习，有些东西是不懂，但是只要问，领导就给帮助，我喜欢说的一句话就是：“有没有我可以做的事情？”我希望自己尽快成长成熟起来。 首先这个人并没有把你当作她的领导，所以你安排她工作，她带有情绪。你完全可以对她有点脾气，跟她说既然要跟我学就得听我的指挥。
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