管理宗师——卓越管理的新思想
《卓越管理的新思维》的首版于1996年问世。此书出版之后，在企业经营管理领域中发生了翻天覆地的变化。例如，企业流程再造(BPR)——这个数年前的伟大思想——似乎已经从人们的视野中悄然淡出而被其他新概念取而代之：情商、对个人效能的再度关注、公开帐簿管理、经济附加值、供应链管理以及对创新和成长的强调，而不再是常常与BPR相伴的大幅成本削减。今天的企业管理者们面对着太多不实的蛊惑，我最初萌发编写作《卓越管理的新思维》的念头，就是出于对比的关注。有许多赎卖概念的人为了自我推销，为了把自己的产品与竞争者们的产品相区别，往往声称自己取得了“重大的突破”，尽管其中的绝大多数要么仅是用处有限的工具，要么只是将已有的管理思想再巧妙地重新包装组合，或者仅仅只是常识而已。我希望通过把一个宽广范围内的各种管理思想如实地表述出来并且试着评价它们真实价值的做法，能够矫正这种局面，恢复双方的力量对比。
本书绝对不是向大家推销任何伟大的新思想或者陈述某种我所钟爱的理论。事实上本书的视野要宽广得多，审视了宽广范围内管理中的十个关键领域中的主要思想。
在某些方面，我深信那些著名的经典方法已经成功地经受了时间的检验，因此我会提议在今天应该如何运用它们，才能够使它们如同首次被提出时一样有效。在另外一些方而，我则会试图展现许多新思想的威力。然而，对于某些所谓前沿的管理思想，我将会指出它们如何被证明是误导或者甚至危害到应用这些思想的组织。如果我认为未能拥有充分的理由支持，那么我会建设性地提出一些有助于进一步深入展开创新性研究的途径。
在这个新版本中，增加了那些我认为是最重要的新思想并且仍然试图就它们对管理者的用处提供尽可能客观的评述。伴随着新颖和更加丰富的概念不断出现，各种优秀的管理技巧也在持续发展和完善之中。这些概念既源于管理自身又得益于众多相关学科，例如数学给我们提供了混沌理论，又如心理学给我们提供了情商理论。因此，不可能存在任何独一无二、绝对权威的管理文献或方法——无论某些自我推销的所谓大师和权威怎样吹嘘自己——仅仅只可能有一些或多或少有用的概念而已。
从管理混沌到对组织设计的再思考，从引导变革到重塑营销，从激励创新精神到绩效测评方式的彻底变革，从团队建设到围绕网络型组织的结构重组——本书将会帮助管理者们认清如何选择和应用现有最好的思想以实现企业绩效的重大突破。
本书的十个部分是围绕着三个主题来组织的——思想、人和工具。然而，所有这些都是相互联系的，因此你能够从本书的任何地方开始——你既可以仔细通读也可以随意翻阅。它既可以作为一本参考书也可以作为一本实用手册。然而，我建议你首先阅读第一章，以获得对当今管理思想历史背景的总体认识。
本书中所有的章节从某种意义上来说是相互依赖的。它们共同构造出一种独一无二、视野开阔的研究管理的方法。例如，如果你坚持僵硬不变、等级森严的职能型组织结构，你不可能激发出创新精神，因为这会阻碍各个部门的良好协作。如果你通过命令指导、自上而下的僵化方式来制定战略，完全无视那些最贴近市场的员工的建议和经验，那么你也不可能真正在企业中塑造出以顾客为中心的思想。如果你的测评和报酬体系实际上是在鼓励你的职能经理建立自己的私人王国和为本部门的利益工作，那么你也不可能激励企业中的团队工作和组织网络化。
管理和被管理可能会令人恼火、使你充满了挫折感和压力感。但它也可能是富于挑战性、激动人心，令你感受到无以伦比的愉悦。我衷心地希望《卓越管理的新思维》能够带给你一段愉快的经历。
RE:管理宗师——卓越管理的新思想
很好的一本书
页:
[1]