集团超额利润分配方案
**集团本部2011年度奖金分配方案为了保证公司战略的有效实施和年度经营目标的实现，确保公司超额奖励的合理分配，特制定本方案。一、分配对象 1、集团总裁班子；2、集团本部职能部门；3、集团各子公司经营班子。注：当上述三种职位发生重复任职情况时，按照职能部门负责人——子公司经营班子——集团总裁班子三者递进方式，就高职位分配。 二、奖金来源1、****子公司上缴集团超额利润部分（另见方案）；2、****子公司上缴集团超额利润部分（另见方案）；3、****子公司上缴集团超额利润部分（另见方案）；4、****子公司上缴集团超额利润部分（另见方案）。 三、分配原则1、视集团年度经营效益，上缴利润越多享有越多，反之亦然。2、在预算范围内合理使用管理费用；3、根据绩效考核结果，年度部门绩效考核得分在80分及以上时方有资格进行超额奖励分配；4、员工当年有违反公司《奖惩管理制度》情形的，及员工年度绩效考核得分低于C的，无资格参与超额奖励分配；5、当年公司工作时间未满6个月的员工无资格参与超额奖励分配；已任职满6个月但未满12月的员工按月计算分配额度。 四、员工年度超额利润分配比例（一）年度绩效考核得分系数对照表年度考核结果ABCD
奖金系数1.21.11.00.9
注：部门分配金额以员工“月工资”体现，若有多出部分上缴公司。（二）各岗位内部分配办法1、参照员工年度考核结果进行分配，建议如下：
年度考核结果ABCD、E
月工资（倍数）32.521.510.50
注：根据年度考核结果，直接上级可结合员工年度综合考评情况，将奖金给予结果细分为两档，如：上表中“A”结果对应“2.5、3”两种奖金档次； 五、集团本部奖金分配计算方法（一）部门可分配奖金计算方法可分配奖金总额A =P*30%P——各子公司上缴集团可分配奖金总和年度可分配奖金基点（⊙）= A/BA——可分配奖金总额的30%。B——∑（成员ｉ可参与分配所有员工月发工资*成员ｉ年度绩效考核得分系数）某成员理论可分配奖金总额=⊙*C*D* EC——月工资D——某成员年度绩效考核系数E——个人年度绩效考核结果所对应工资倍数（由部门负责人根据个人年度考核结果确定）某成员实际可分配奖金总额比例=某成员理论可分配奖金总额/FF——∑（成员理论可分配奖金总额）某成员实际可分配奖金总额=某成员实际可分配奖金总额比例*A（二）子公司经营班子奖金分配计算方法可分配奖金总额A =P*40%P——各子公司上缴可分配奖金总和年度可分配奖金基点（⊙）= A/BA——可分配奖金总额的40%。B——∑（成员ｉ可参与分配所有员工月发工资*成员ｉ年度绩效考核得分系数）某成员理论可分配奖金总额=⊙*C*D* EC——月工资D——某成员年度绩效考核系数E——个人年度绩效考核结果所对应工资倍数（由子公司总经理根据个人年度考核结果确定）某成员实际可分配奖金总额比例=某成员理论可分配奖金总额/FF——∑（成员理论可分配奖金总额）某成员实际可分配奖金总额=某成员实际可分配奖金总额比例*A（三）总裁班子奖金分配计算方法可分配奖金总额A =P*30%P——各子公司上缴可分配奖金总和年度可分配奖金基点（⊙）= A/BA——可分配奖金总额的30%。B——∑（成员ｉ可参与分配所有员工月发工资*成员ｉ年度绩效考核得分系数）某成员理论可分配奖金总额=⊙*C*D* EC——月工资D——某成员年度绩效考核系数E——个人年度绩效考核结果所对应工资倍数（由总裁根据个人年度考核结果确定）某成员实际可分配奖金总额比例=某成员理论可分配奖金总额/FF——∑（成员理论可分配奖金总额）某成员实际可分配奖金总额=某成员实际可分配奖金总额比例*A 六、超额奖励兑现方式：
奖励对象兑现方式
集团总裁班子成员50%在财年结束后6个月内予以兑现；50%延迟兑现：在第三财年内予以兑现。
各子公司经营班子成员
集团本部一级部门正职、副职
集团本部二级部门正职、副职财年结束后12个月内予以全额兑现
集团本部其他人员财年结束后6个月内予以全额兑现
七、附则 本方案由总裁签发，人力资源部负责解释。 有意思，很少接触到企业分配方案，这像一个大型企业分配的方案，还有这么多子公司。这只是制定了一个思路与框架。至少说是中高层讨论用，这里面怕还有很多博弈 沧浪枫叶 发表于 2011-12-31 11:49 static/image/common/back.gif
有意思，很少接触到企业分配方案，这像一个大型企业分配的方案，还有这么多子公司。这只是制定了一个思路与 ...
这里面有2个博弈：
1、子公司与集团总部之间关于上缴利润比例的博弈；
2、集团总部内部各层级之间的博弈；
至于平衡各利益相关者之间的方法就是：
所有人员超额利润分配先按C（1.0的系数）测算，大概可以预估每个层级占总额的比例，也可以大概预测每个员工大概可以拿到多少奖励。 全部给高层吧！！底层的工资就很低！！这是大部分企业的做法！！ 很好的方案，有很强的借鉴作用！ 看一看 挣积分
实用，操作性比较强 学习一下
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