业务员的流动性频繁怎样处理？
本公司是从房地产发家的民营企业，现有1400多员工。因广州房地产市场竞争趋向饱和，为寻求新发展，公司跟广州中医药大学合作，开始拓展药业市场。现已开发凉茶市场。公司一直在大量招业务员，但业务员流动性很强。采取了收取押金的形式，但离职的业务员干脆连工资都不要了！根本无法留住业务员。这不但导致人力资源成本增加（发布招聘信息，招聘人员大量的工作时间，业务员的工作服，工作包，工作卡），而且影响公司员工开拓凉茶市场的信心。
业务员的工资是1500左右，所有费用包括在内（如车旅费，手机费等），这个工资价格在同一凉茶市场上来说是中等水平的了。为何公司业务员还是流失率很高呢？？怎样才可以保证业务员的合理流动呢？
RE:业务员的流动性频繁怎样处理？
作离职面谈，分析离职真正原因，找出问题所在，对症下药！RE:业务员的流动性频繁怎样处理？
管理层也可以自我检讨一下。流动这么大的话，肯定是管理上有一定的问题。
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