发展不同、环境因素的不同,考核重点就不同——非常认同 仔细看看 这个改天再做研究,眼涩得睁不开了,觉儿去了~~~晚安! 把国家比喻一个集团,省、市为子公司,孙公司,国家每年制定一个整体的战略目标,各省、市、县根据国家战略目标,结合本地区经济和社会发展情况,经济欠发达地区以经济指标为主,经济发达地区可以社会建设、环保建设、民生建设等等作为主要考核指标。同样地,对于集团而言,集团每年制定集团战略目标,各分公司、子公司根据目前企业发展状况制定可行性的分战略目标,对于盈利水平佳的企业来说,考核指标可倾向于管理水平提升、企业文化建设方面,对于处于初创期发展期的企业来说,指标应侧重于销售额、销量等经济指标,依次类推。
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