[转帖]经营每一位员工
美国《财富》杂志曾就公司经营战略问题采访过福特公司总裁彼得森，得到的回答是：经营每一位员工。的确，在生产力中，人是最积极、最活跃、最重要的因素，作为企业管理的一个重要组成部分，人力资源管理像财务管理、营销管理等一样重要。固定资产、物化资本、流动资金犹如一堆松散的零件，如果没有人这个因素的整合，怎么发挥合力作用呢?
经营每一个员工，说到底就是要重视每一个下属，过去强调的是如何使员工为企业的目标服务，却极少关心员工的身心及发展需要。要发挥员工的积极性，就需保障员工身心的健康发展，在服务企业贡献社会的同时也有机会实现自己的事业理想。为此，企业应为每一个员工提供实现自我表现的舞台，使管理更具人性化，真正焕发员工的主人翁热情，使员工自觉自愿地投身企业的改革发展，形成“千斤重担众人挑”的格局。
美国通用汽车公司激励员工的做法很有特点，在产品质量检验中该公司认识到高质量的产品不是检验出来的，而是各个生产环节的员工干出来的。因此，他们改变了原来那种检验最终产品的做法，将产品质量的检验落实到每道工序和每一位员工。具体做法是使用一张品质检验单伴随生产的全过程。在产品生产的每一个环节，员工都要在上面填写本道工序的要求是否已经正确地完成，还有哪些问题需要下道工序在加工时注意。这种质检方法提高了员工的参与程度，增强了员工的责任心，使员工能够直接地感受到自己工作的成果和意义。
如今，对于那些用知识武装起来的员工来说，生存与安全的需求已处于低层次，自尊和自我表现才是更高层次的需求。因此，“经营每一个员工”更成为经营者的座右铭。
有道是“坚车能载重，渡河不如舟；骏马能历险，梨田不如牛”，每个人闻道有先后，术业有专攻，只有重视经营好每一个员工，才能收到“众人拾柴火焰高”之功效。当然做到这点绝非易事，它要求经营者增强“每个人都是资源”的意识，充分开发和有效利用宝贵的人力资源，最大限度地提高人力资源的利用率；要求经营者强化“每个人都是资本”的观念，重视人力资本的投入，见物又见人，造物先造人，把企业办成一个学习型的组织，让员工在持续不断地学习实践中提升价值、体现价值、实现价值；要求经营者确立“每个人都是要素”的思想，优化配置、合理组合这些要素，任人惟贤，使人各得其所；要求经营者深化“每个人都是生产力”的认识，重视人的因素，挖掘人的创造潜能，即使是一个不起眼的“螺丝钉”也要给其“用武之地”，发挥不可或缺的作用，努力构建企业的人才合力。
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虽然一个员工感觉微不足道,但却恰恰是这微不足道的员工组成了一个坚强的团队,创造了一个又一个的神奇故事!当你珍惜他们中的每一位时,他们回报给你的是你无法想象的奇迹!
您说得很对！
以下是引用gmsj在2004-9-25 14:09:00的发言虽然一个员工感觉微不足道,但却恰恰是这微不足道的员工组成了一个坚强的团队,创造了一个又一个的神奇故事!
当你珍惜他们中的每一位时,他们回报给你的是你无法想象的奇迹!
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我正在身体力行这个观点，多看看员工的长处，多多体谅他们。
RE:[转帖]经营每一位员工
以人为本的另一种诠释。RE:[转帖]经营每一位员工
人人都有闪光点，发现它，利用它。RE:[转帖]经营每一位员工
老白同志说得对！人力资源管理和人事管理的重大区别就是：由所谓的权利部门变为了服务部门！由控制管理人到了激励人关心人、发掘人！可现实中有多少高管能够理解这一点！有些理解了也很难坚持做下去！因为，对于高管来说：行政管理和人文管理，后者实施起来更难！更需要思索！更需要不断接授挑战！用户“5702小马”于2005-4-1 21:03:30编辑过此帖。
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