MBA第一案例
有一个登山队在登中国的喜玛拉雅山，登到一半的时候，发现了一个登山队遗留下的一名奄奄一息的队员，这时这个登山队长要做一个决策：我们这十几人走到半山腰了，是把这个人抬下去，破坏我们登山队的计划，还是把这个人放在这儿？因为这个人又不是我们队的。我觉得这个故事非常形象，一个企业往前冲的时候，必然要遇到一些道德和社会责任问题，你作为一个总裁，你该做什么决策？你完全可以说我牺牲这个团队的目标来拯救这个队员，把他抬到山下，咱们从头再来。这个故事在哈佛商学院是个经典故事，每一届的学生在第一个学期要听这个故事，每个新生第一个星期要谈的也是这个故事。
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要看企业的价值观
以社会效益还是以经济效益为重，不过个人觉得比较好的结果是社会效益和经济效益兼而有之。看法
这个问题让人想起日本一知名企业的面试问题,如果国家利益和企业利益出现冲突时,你会怎么办?如果你知道他们最理想的答案,就会知道这位队长将作出怎样的决定!个人意见
真的很难，我想我会先完成整体目标——登山，再对牺牲的队员家庭一定的支助。RE:MBA第一案例
确实像一个企业呀，一个良好的企业或者说是有发展前途的企业都应该有服务社会的义务，但我想那要看这个企业在什么时候，如果他是在刚刚开始发展的时候，可能服务社会的可能性就很小，因为他要考虑生存。而如果发展起来以后，他可能想到服务社会的必要性与社会的回报，所以这时候像登山队一样会毫不犹豫的救这个队员的。 现代企业只追求经济利益而不讲求社会效益是不会有长久稳固的发展的。但是象登山队那样需要回到起点去完成社会责任的企业在现实中也是不存在的。通常是企业在自身有富余能力的时候才会去完成社会职责。用户“小脾气”于2004-9-23 13:38:38编辑过此帖。RE:MBA第一案例
我想一个企业是社会的一部分，社会服务也是企业必须的一部分。无论在企业的那一个发展阶段，我想都不应该舍弃。只是应该在企业的不同发展阶段投入企业能力的不同比例而已。做人、做事
登山队长遇到的就是做事，还是做人问题。只有成为一个大写的人，才可能做成大事。企业发展，也会遇到此问题。把握基本原则：做人、再做事。
我们头顶上有天眼。
双轨行动是否可行？
是否可以考虑该队伍中留下两个人照顾伤者，其余人员继续登山。企业面临这样的决策确实很难，能两者兼顾是最好的选择。RE:MBA第一案例
不好决定，看看大家的再说！
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