门才1 发表于 2012-1-9 08:34:26

感谢分享{:5_257:}

relon 发表于 2012-1-9 08:44:22

这个问题，真需要仔细思考啊
看了一两遍，还没有什么思路
再思考……

LL李 发表于 2012-1-9 08:45:30

不管是否独立核算，都应该“亲兄弟明算账”，将人工成本核定，既然一个愿借，一个需借，用工方就应该按人工成本支付对方。

angle_123 发表于 2012-1-9 09:02:25

{:5_257:}拜读

一家三口 发表于 2012-1-9 09:22:12

看得有点绕，个人认为：既然是支援一分厂，费用就由一分厂承担喽！

南宁逗号 发表于 2012-1-9 09:27:38

感谢分享，谢谢常诚的邀请，只不过鄙人经验不足，还无法提出建设性的意见，在此学习中。。。

明筱白 发表于 2012-1-9 09:33:26

感谢分享哦{:5_257:}

最爱QIQI 发表于 2012-1-9 10:01:36

常總的著眼點很高！真是受教了。

lindatangwh 发表于 2012-1-9 10:21:08

薪酬绩效这块原来可以看到这么深层次的管理问题，不过在集权制的管理模式下，反馈无回应，咋整呢？

Creative 发表于 2012-1-9 10:28:24

1、问题的根源还是在于生产厂的定位：是一家具有自主接单承担经营责任的工厂还是只是被动接单只承担生产责任的工厂？这决定了考评机制是不一样的。
2、根据案例描述可以判断，工厂应该是不能自主接单的；另外即便是生产厂能够自主接单，如果连业务部门都接不到单，生产厂并不擅长业务接单，通过绩效机制非逼着他们去接单并不是好的办法，人要做自己擅长的事情。HR应了解一下为何业务部接不到订单？是否要考核？还是进行组织调整？人员调换？
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