这个问题，实质上可以归纳成一句话：国企老干部如何淡出？归纳起来简单，但是要给出处方，还真是棘手，不同 ...
九鼎膜拜！感谢常诚老师的指导和支持！ 总体上来说这个问题是中国国企改革的一个通病，确实很难，要想从根本上解决问题，必须企业下恒心，出狠招方可见效：
一、退居二线：将老员工从一些关键岗位退下来，同时逐年引进相关专业的大学生，不断充实到一些重要岗位上锻炼；
二、组建智囊团：将退下的老员工充分发挥起专业经验，根据专业组建相应的智囊团，为企业发展出谋划策，还有一个职能就是可以作为培养新员工的一个重要力量；
三、提前退休：与其让他们闲着混工资，还不如提前买断，让他们有更多的选择，比如返聘、去其他企业就业、自主创业等 改革需要经历痛 方可重生
分享故事——老鹰的蜕变：老鹰的寿命一般为70年，但是，老鹰在40岁时就已经开始退化。它的鹰嘴变得又长又尖，叼不住太重的东西；它的鹰爪也变得又长又尖，抓不住更重的东西；它的羽毛变的又厚又沉，因此老鹰飞得就越来越低。此时，在老鹰的面前有两大前途：一.等死。二.蜕变。
首先，老鹰会选择一处高山，然后在山上找到一个合适的地方为自己筑巢，接下来将会有很长的一段痛苦的蜕变过程将要在这里进行。
蜕变的第一步：老鹰将自己的鹰嘴往岩石上咄，直到将鹰嘴全部咄烂，然后等咄烂的鹰嘴变痂，痂再慢慢地褪去后，新的鹰嘴就会慢慢地张出来。
蜕变的第二步：老鹰用自己的鹰嘴将鹰爪上的老甲一根根的拔下去，再等新的鹰爪慢慢张出来。
蜕变第三步：老鹰同样用自己的鹰嘴将自己老的羽毛一根根的拔下去，再等新的羽毛张出来。
蜕变的三步大概需要经历150天的时间，蜕变完成后，老鹰又获得了新生，它可以再活30年。 很现实的问题，我来学习的 换另外一个角度，老员工也是公司的一宝，是公司的智囊团。如何更好的发挥好老员工的聪明才智，让他们全身心的发挥自己的热量，就需要在人力资源管理的体制、机制上下功夫。让老员工得到尊重，让他们有动力，而不是让他们消极懈怠。 看了之后感触良多，还是尽快改，下大力气改，不然这个公司存活不了多长时间！ 没有老板的支持，这些人肯离开肥缺吗？
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